第一章 导论 1
第一节 智本时代呼唤企业策划学 2
一、企业策划是智力资本之魂 2
二、中国企业策划领域急需理论引导 7
第二节 企业策划的研究评述 13
一、企业策划国外研究综述 13
二、企业策划国内研究综述 17
第三节 本书研究思路 21
一、研究问题的界定 21
二、本书整体框架 22
三、研究的方法及创新 24
一、连动优化的含义 29
第一节 何谓连动优化 29
第二章 企业策划概论 29
二、连动优化的理论依据 31
三、连动优化重在过程的理性创新 38
第二节 企业策划的内涵 40
一、策划的词义 40
二、企业策划的界定 43
三、企业策划的定义 45
第三节 企业策划要素 50
一、策划场 50
二、策划者 53
三、策划力 55
一、智本时代的环境及其影响 59
第一节 企业动荡复杂的环境分析 59
第三章 企业策划模型 59
二、混沌化的环境及其影响 63
三、可持续发展的环境及其影响 71
第二节 企业有限的资源分析 76
一、一般资源的有限性及其启示 76
二、独特资源的识别及其启示 78
三、企业资源的获取和配置及其影响 80
第三节 企业策划的基本形式——“四多”策划模型 85
一、连动优化的多维递进思路模型 85
二、连动优化多层融合的方法模型 92
三、连动优化多阶循环的过程模型 94
四、连动优化多“双”互动的团队模型 96
第四章 企业策划多维思路原则 101
第一节 超前创新 102
一、超前创新的含义 102
二、超前创新的特点 104
三、超前创新对企业策划的要求 107
第二节 综合集成 110
一、综合集成的涵义 110
二、综合集成的特点 112
三、综合集成对企业策划的要求 114
第三节 与时俱进 116
一、与时俱进的涵义 116
二、与“时”俱进的内容 116
三、与时俱进对企业策划的要求 121
一、技艺融合的涵义 127
第四节 技艺融合 127
二、技艺融合的内容 128
三、技艺融合对企业策划的要求 137
第五章 企业策划的多层方法 143
第一节 企业策划方法概论 143
一、企业策划方法的含义 143
二、企业策划方法的结构 145
三、企业策划方法的意义 146
第二节 企业策划的哲理方法 147
一、硬系统分析方法 147
二、软系统分析方法 153
三、韧系统分析方法 157
一、设限定位 166
第三节 企业策划的专业方法 166
二、螺旋增值 174
三、虚拟借势 180
四、链接互动 187
第四节 企业策划具体方法 194
一、SWOT分析法(SWOT Analysis)评述 194
二、7S框架(Mckinsey 7s Frame)评述 201
三、价值链分析法(Value-Chain)评述 205
四、BCG矩阵(Boston Matrix)评述 208
第六章 企业策划的多阶步骤 215
第一节 企业策划的多阶步骤概论 215
一、连动优化对企业策划步骤的影响 215
二、企业策划步骤划分的依据 216
三、企业策划步骤的划分 222
一、确定目标 226
第二节 企业策划步骤 226
二、诊断调查 229
三、产生创意 235
四、形成方案 250
五、实施操作 256
六、评估服务 261
第七章 企业策划的“多双”团队 271
第一节 “双脑”连动的策划人素质模型 271
一、策划人的知识 272
二、策划人的技能 277
三、策划人的效率 287
一、为什么要组成“双方”优化的策划团队 294
第二节 “双方”优化的策划团队 294
二、“双方”优化的策划团队的组成与特点 297
三、“双方”优化的策划团队的工作原则 299
第三节 “双进”目标的策划事业 302
一、企业策划是“双方共进”的事业 302
二、策划人的“双进”角色 304
三、企业策划部门的建立与运作 307
第八章 应用实例 315
上、正龙公司“线”式连动优化策划案例 315
下、唐人神集团“体”式连动优化策划案例 324
主要参考文献 333
后记 339