一、推行生产作业计划是工厂内部组织起来完成和超额完成国家技术经济财务计划的手段 1
（一）国家经济的发展要求企业不断地改进内部管理和计划工作 1
（二）人为的紊乱现象及其结果 2
（三）努力学习先进经验和推行生产作业计划的成绩 4
二、组织生产作业计划的工作必须掌握工厂的生产特点，从工厂的现有基础出发 9
（一）必须学习和推行苏联管理企业的先进经验 9
（二）掌握企业的生产特点，从现有的基础出发，才能使先进经验和实际情况结合起来，从而推动企业进步 10
（三）上海电机厂是怎样掌握自己的生产特点和规律的 11
三、做好生产准备工作为均衡生产准备有利条件 27
（一）生产准备工作的意义 27
（二）生产准备计划制度 31
（三）联系制度 35
（四）设计科如何按指示图表组织有节奏的工作 37
（五）材料和外包件供应问题 44
（六）工具统一管理制度 51
四、怎样在复杂的生产情况下制订作业计划 55
（一）在生产任务复杂的情况下采用分级制订作业计划和分级控制生产的办法 55
（二）工厂作业计划的制订 57
（三）车间作业计划 63
（四）工段作业计划 65
五、作业计划的检查和调度工作 70
（一）三级调度制的组织及其特点 70
（二）调度的原则 72
（三）作业计划执行情况的检查 75
（四）调度的方法 79