目录 1
1经营世界级竞争 1
1.1世界级竞争 1
1.1.1总论 1
1.1.2新的组织模式的开端 6
1.1.3质量是关键 7
1.1.4 W·爱德华兹·戴明 9
1.1.5新世界所具有的特征 10
1.1.6新组织是强大的新力量 12
1.1.7戴明的十四个观点 12
1.1.8世界级企业 18
1.1.9从工厂到整个组织都要有中心 22
1.1.10设计工厂的一般指导 23
1.1.11世界级组织的其它特征 27
1.1.12组织反对变革的理由 34
1.1.13变革管理需要小组 39
1.1.14外部联合组织 46
1.1.15扩大的设计小组 47
1.1.16企业联合小组和企业网络小组 47
1.1.17飞跃性变革的时代 48
1.1.18企业联合网络 49
1.1.19企业联合网络的构成 50
1.1.20小组如何履行职能 52
1.1.21外部网络 55
1.1.22对明确的目标，见识，宗旨的需要 59
2公司管理体制一股份制 65
2.1公司的概念 65
2.1.1简介 65
2.1.2公司的四种特征 65
2.1.3公司的第二个定义 66
2.1.5公司的作用 67
2.1.4其他组成部分 67
2.1.6公司法人 68
2.1.7控制公司权利的三种方法 69
2.1.8有关公司犯罪的几个例子 69
2.1.9公司管理的发展史 71
2.2董事会 75
2.2.1简介 75
2.2.2规模 76
2.2.3成分多样化 76
2.2.4董事会的附属委员会 77
2.2.5所有权 77
2.2.6董事会职责 77
2.2.7美国立法机构制定的规定 78
2.2.8例子 79
2.2.9总裁与董事长 81
2.2.10小结 83
2.3公司选举和控制 84
2.3.1公司选举和控制 84
2.3.2获得控制权值得吗？ 84
2.3.3选举程序 85
2.3.4代理制 87
2.3.5双级普通股 88
2.3.6收购与反收购 89
2.3.7公司的反收购章程和其他措施 91
2.3.8反收购与法律 93
2.4在公司管理中新兴的LBO的作用 96
2.4.1 LBO在公司管理中的作用 96
2.4.2职业投资家和公司管理 100
2.4.3机构投资者权力正在减少 101
2.4.4杠杆收购的兴起 103
2.4.5 LBO和混合联合公司 107
2.4.6对LBO的批评 110
2.4.7 LBO和公司组织 113
2.4.8 LBO组织与日本财团系统的对比 114
2.5公司管理 117
2.5.1简介 117
2.5.2短期鼓励奖金 117
2.5.3股票奖励 118
2.5.4递延报酬 118
2.5.5金手铐 118
2.5.6购股选择权 119
2.5.7股票增值权 119
2.5.8长期激励表现方案 119
2.5.9附有限制的股票方案 120
2.5.10养老金方案 120
2.5.13薪金溢价 121
2.5.12人寿保险 121
2.5.11无息贷款 121
2.5.14总经理持有股权的公司 122
2.5.15总结 124
3组织行为和结构 126
3.1导言 126
3.2激励 129
3.2.1习得需求理论 129
3.2.2期望理论 132
3.2.3公平理论 134
3.2.4工作设计 137
3.3领导 140
3.3.1导言 140
3.3.2权变领导方式的途径目标理论 143
3.3.3常规型和变革型领导者 149
3.4.1群体规模 151
3.4群体行为 151
3.4.2群体特征／行为 152
3.4.3群体的建立和动力 156
3.4.4群体冲突 157
3.4.5冲突解决办法 159
3.5决策 162
3.5.1个人决策制定 162
3.5.2加框效应 165
3.5.3投入升级 166
3.5.4群体决策 168
3.6文化 173
3.6.1组织文化 173
3.6.2组织文化的特征 174
3.6.3文化的多层面 178
3.6.4关于管理者 179
3.7权力与政治 185
3.7.1 团体和影响权力分配的政治体制类型 186
3.7.2权力基础 188
3.7.3个人、结构和环境权力资源 190
3.7.4管理者的涵义 194
3.8结构设计：通过信息达到协调 196
3.8.1信息处理 196
3.8.2矩阵团体 198
3.8.3再建、再设计、再思考 200
3.8.4内部市场 202
3.8.5网络团体 203
3.8.6结构类型 204
3.9学习和创新 207
3.9.1学习和创新活动经常会受到阻碍 207
3.9.2组织学习的全息模式 211