1 沈阳金圣企业集团子项目 1
1.1 沈阳金圣企业集团子项目概述 3
1.1.1 项目进行前沈阳金圣企业集团的基本情况 3
1.1.2金圣集团发展面临的问题 3
1.2 项目协议和工作计划 6
1.2.1 项目协议 6
1.2.2 目标和任务 6
1.2.3 工作计划 7
1.2.4 国际合作资源 7
1.2.5 咨询项目内容和进度 8
1.2.6 重组预期的结果 11
1.3.1 咨询流程 12
1.3 咨询过程及建议方案 12
1.3.2 咨询实施过程 14
1.3.3 咨询工作进程 15
1.3.4 提出的建议方案 16
1.4 金圣集团项目咨询的主要内容和方法 17
1.4.1 集团战略 17
1.4.2 组织结构 65
1.4.3 财务管理 88
1.4.4 蓝光新型防水材料有限公司诊断分析与重组方案 94
1.4.5 金乐彩印包装有限公司诊断分析与重组方案 100
1.4.6 松柳箸业制品有限公司诊断分析与重组方案 102
1.5.1 实施成效 104
1.5 项目实施成效、评价及启示 104
1.5.2 评价 108
1.5.3 问题 116
1.5.4 启示 117
2 沈阳第一制药厂子项目 123
2.1 项目概况 125
2.1.1 沈阳第一制药厂概况 125
2.1.2 项目背景 126
2.1.3 重组工作概要 126
2.1.4 重组工作计划 127
2.2 诊断分析与重组方案的提出 132
2.2.1 财务重组 132
2.2.2 营销战略的制定与培训 146
2.2.3 社会与环境审计 193
2.3 重组建议与方案的实施及效果 202
2.3.1 财务重组方案的实施及效果 202
2.3.2 营销计划与战略培训的效果 206
2.3.3 管理培训的效果 211
2.4 重组项目的启示 217
2.4.1 重组项目的成功经验 217
2.4.2 重组项目带来的启示 218
3 鞍山斯波兹曼有限公司子项目 223
3.1 引言 225
3.1.1 斯波兹曼有限公司介绍 225
3.1.2 斯波兹曼有限公司重组与发展项目提出 226
3.2.1 启动阶段 227
3.2.2 调查分析诊断和重组计划(咨询方案)制定阶段 227
3.2 重组与发展咨询项目综述 227
3.2.3 咨询方案实施阶段 228
3.3 调查分析诊断 231
3.3.1 资产 231
3.3.2 公司负债 232
3.3.3 现金流 233
3.3.4 人事 234
3.3.5 产品 234
3.3.6 生产过程 236
3.3.7 公司市场营销 242
3.3.8 健康、安全与环保 251
3.3.9 社会福利 258
3.3.10 战略管理培训 260
3.4 重组与发展方案 265
3.4.1 资产/负债重组方案 265
3.4.2 组织/人事调整方案 273
3.4.3 产品策略 274
3.4.4 生产过程咨询建议 275
3.4.5 市场营销咨询建议 275
3.4.6 安全、健康与环保改进建议 278
3.4.7 社会福利保障措施 279
3.5 方案实施与问题 281
3.5.1 资产/负债重组悬而未决 281
3.5.2 生产过程调整的效果 281
3.5.4 市场营销战略有待实施 282
3.5.3 改进产品开发管理的成效 282
3.5.5 健康、安全与环保实施有成效 283
3.5.6 社会福利保障有余悸 283
3.6 几点启示 285
3.6.1 企业需要加强战略管理 285
3.6.2 定点超越分析技术的应用 286
3.6.3 加强财务预测分析 287
3.6.4 企业经营观念有待转变 287
3.6.5 国外咨询服务的局限性 288
附录 289
4 大连油泵油嘴厂子项目 291
4.1 大连油泵油嘴厂子项目概况 293
4.1.1 重组前大连油泵油嘴厂概况 293
4.1.2 大连油泵油嘴厂企业重组与发展项目工作进程 294
4.2 大连油泵油嘴厂企业重组计划及重组工作概要 298
4.2.1 大连油泵油嘴厂企业重组计划 298
4.2.2 大连油泵油嘴厂企业重组工作概要 304
4.3 大连油泵油嘴厂企业重组与企业发展项目重点工作领域 308
4.3.1 企业经营业绩的竞争分析 308
4.3.2 有效的战略管理培训与广泛的战略研讨 313
4.3.3 实施财务重组改善企业经营绩效 322
4.3.4 改善企业经营管理,提高市场竞争能力 326
4.3.5 规范内部管理,开发人力资源 337
4.4 大连油泵油嘴厂企业重组与企业发展项目的成效与启示 342
4.4.1 大连油泵油嘴厂企业重组与企业发展项目取得的成效 342
4.4.2 实施大连油泵油嘴厂企业重组与企业发展项目的几点启示 347
主要参考书目 352