上篇 初创家业 1
第一章 筹资创业 4
模式1 小本生意筹资金 4
模式2 借叔父之力创出“金利来” 6
模式3 家族筹资创名牌 9
模式4 谁说女子不如男 12
模式5 陈氏王国靠养老钱起步 15
模式6 把握时机就能赢得财富 18
第二章 兄弟班 22
模式7 从困境中崛起的四兄弟 22
模式8 兄弟合作创出菲利浦 25
模式9 “经营之神”得父弟相助成大业 27
模式10 做着“蓝天梦”的张剑、张跃兄弟 30
模式11 升腾中的迪斯尼王国 34
模式12 与“正大”争天下的刘氏“兄弟班” 38
模式13 欧亚国际贸易的“金三角” 42
模式14 兄弟携手挂起了“太平洋大屏幕” 46
第三章 夫妻档 52
模式15 坚守信念终成巨富 52
模式16 仿真也能成大业 56
模式17 “洋参丸大王”的独特品牌 59
模式18 小夫妻创出“大王国” 63
模式19 酒店业中的一枝奇葩 66
模式20 韩伟的“夫妻店” 70
模式21 蔡冠深初战商海建奇功 75
第四章 父子联袂 75
模式22 父子经营皆有方 78
模式23 令人瞩目的“三株现象” 83
模式24 赵家出奇招“家珍救家业” 86
模式25 黄家父子的“保值经营”战略 90
模式26 精品加名牌创出“万金油” 94
模式27 荣氏家族的创富之路 97
模式28 秉遵父命 独占鳌头 102
中篇 开拓发展 107
第五章 由竞争求发展 110
模式29 敢与正大竞争的“中国饲料王” 110
模式30 名震文坛的商界女强人 114
模式31 “小鱼”也能吃“大鱼” 118
模式32 适时而动 二次创业创佳绩 121
模式33 不打无准备之战 124
模式34 “征服天命”的三洋电器公司 127
模式35 福特公司审时度势创辉煌 131
模式36 竞争比的是智慧和策略 134
第六章 扩大经营产业 谋求更大发展 138
模式37 风靡五大洲的“杨协成” 138
模式38 大胆开拓的“土地爷” 142
模式39 不断转换战略重点的李嘉诚 146
模式40 “三栖巨人”包玉刚 149
模式41 敢为天下先的罗忠福 154
模式42 四面出击奏凯歌 159
模式43 三菱公司的多元化投资策略 162
模式44 远见卓识的台塑集团 165
第七章 企业联姻 170
模式45 同行合作 重振家业 170
模式46 结亲银行 极鼎兴盛 173
模式47 吴、许联姻家天下 177
模式48 合资更应注重引进管理模式 181
模式49 要挑选最有信用的合作者 183
模式50 正大的“综艺”联盟战略 186
第八章 左右逢源 社会关系助经营 190
模式51 从商界到政界都占有人和之利 190
模式52 张家社会活动、家族经济两厢互利 193
模式53 醉翁之意不在酒 196
模式54 投资大陆 积极沟通两岸关系 200
模式55 报效祖国 参政议政 205
模式56 广结要员 纵横商政 209
下篇 家族前景 213
第九章 任用贤人 激活企业 216
模式57 李嘉诚精心培育下一代 216
模式58 张荣发唯才是用 219
模式59 消除家族经营弊端 民企老板让贤 223
模式60 三菱公司善用能人 225
模式61 洛克菲勒的“变对手为助手” 229
模式62 李嘉诚的中西合璧用人制 232
模式63 松下的人事协调术 234
模式64 IBM的“人本管理” 238
模式65 二次创业 隆发再创辉煌 243
第十章 规范家族企业经营 创建新型管理制度 243
模式66 家族人士淡出 职业经理出台 247
模式67 丰田摆脱“家族”不良因素 250
模式68 王永庆的“两权分离” 252
模式69 松下改变经营体制 254
模式70 管理应尊重权威 258
模式71 希尔顿的激励管理 262
模式72 李嘉诚的“中西合璧”之道 266
第十一章 提升家族企业核心竞争力 270
模式73 增强公司内部的凝聚力和竞争力 270
模式74 人才与创新 275
模式75 技术革命促进生产力 278
模式76 李氏企业的领导群体科学化 283
模式77 菲利浦的资产重组策略 287
模式78 “整合营销”推展隆发品牌工程 289
模式79 本田的质量管理首位意识 291
模式80 松下精诚团结的企业文化 295
第十二章 面向世界市场 实现国际化 299
模式81 具有超前意识 积极加入世界市场 299
模式82 猛龙过江 走向世界 301
模式83 希尔顿的全球收购策略 306
模式84 丰田的本地化战略 310
模式85 把握时代潮流 投资最新产业 314
模式86 实行资本运作 发行海外债券 317
模式87 无限风光在险峰 320
模式88 向国际化和信息化发展 322