第一章 总体框架和概念 汉斯·G.丹尼尔梅尔、安吉罗·艾尔拉奇 1
1 导论 2
2 行业的发展阶段 3
3 世界经济与公司增长 5
3.1 三大基本增长过程的理论背景 6
3.2 未来公司的消费市场 13
3.3 未来公司的投资货物市场 17
3.4 就业与上限临界点 18
3.5 展望 20
4 总体战略、相关知识与公司结构 23
5 研发的生产函数 27
5.1 增值简图 28
5.2 研发的生产函数 29
6.1 关键组成部件 32
6 创新与关键部件 32
6.2 产品与市场营销战略 34
6.3 持续会计核算与控制 34
6.4 风险与报酬组合 37
7 创造力与会计责任 38
7.1 文化的综合 38
7.2 服务的研发 39
7.3 人的因素 40
7.4 创造性与报偿 41
8 研发的作用与组织 41
8.1 研发的规模 41
8.2 公司和分部研发之间的分配 42
8.4 核心技术重点 44
8.3 研发监督 44
8.5 创新中心 45
9 知识管理与概念综合 46
9.1 方法汇总与变革管理 46
9.2 核心经营理念和知识管理 48
9.3 软性资产 49
10 沟通和变革 50
10.1 基本不对称 50
10.2 自然举例 51
11 结论和建议 52
第二章A 未来公司中的研究 克劳斯·布罗克霍夫 54
1 难题 54
2.1 定义问题 58
2 研究特征 58
2.2 研究成果的相关性及可转化性 61
2.3 研究风险 63
2.4 研究的具体收益 64
3 研究的理由 65
4 作为未来潜力源泉的研究 70
5 研究潜力和项目筹资决策 75
6 论产权和项目潜力 83
7 与潜力相关的相对研究份额 84
7.1 必要性研究 85
7.2 必要性研究和转化成本 86
7.3 支持性研究 87
7.4 对基本关系的检验 88
8 结论和建议 90
附录 91
第二章B 研究弹性及欧日工业研究与科学环境相结合的实证结果 尤斯图斯·巴登黑韦尔 92
1 研究弹性 93
1.1 研究设计 93
1.2 结果 94
1.3 综合模型 97
2 工业研究与科学环境的结合 99
2.1 问题界定 99
2.2 外部知识的相关性 99
2.3 内部能力对于了解外部知识的相关性 102
2.4 公共研究的新动态 104
2.5 研究成果的内外传播 105
2.6 研究成功因素之间的关系 110
3 结论和建议 113
第三章 系统公司 路易吉·帕加内托 117
1 系统公司的定义 117
2 系统公司中的技术管理 118
3 系统一体化 124
4 系统公司举例 126
5 系统公司管理层的决策 134
6 系统公司不断变化的边界 136
7 结论和建议 137
第四章 “未来公司”中的技术管理 武田安次 139
1 引言 139
2 21世纪未来公司的使命 141
3 关键管理指数及其最佳平衡点 143
4 研发活动的资源配置 147
5 技术管理战略(1)：产品生命周期各阶段的管理 148
6 技术管理战略(2)：项目优先事项的确定 150
7 全球化公司的管理 151
8 结论和建议 154
附录 155
第五章 全球战略和研究的作用 中原常雄 159
1 全球化战略 159
1.1 竞争地位 159
1.2 政府的作用 162
1.3 发展途径：创新与收购(日本案例) 163
2 知识产权、研究与开发的资本化 164
2.1 历史差异和法律差异 164
2.2 研发活动的资本化和股东价值 165
3.1 研发管理 167
3 住友电气工业公司 167
3.2 住友电气公司的未来 169
4 结论和建议 169
第六章 技术的会计核算 曼弗雷德·佩利茨 171
1 新的会计方法的必要性 171
2 现行研发会计惯例 174
2.1 西方研发预算的状况 174
2.2 目前日本使用的预算方法 178
2.3 基于会计方法的业绩评估和财务比率体系 180
3 技术导向型新会计方法：弹性式创新会计系统(FIAS) 183
4 技术导向型会计的其他新方法 197
4.1 目标导向型业绩评估法(GOPE) 198
4.2 研发领域中的过程导向型成本核算法(ProCoRD) 202
作者介绍 209