第1章 高级财务管理概论 1
1.1 公司财务管理学的主要议题与理论基础 1
1.2 现行财务基本理论的缺陷 2
1.3 高级财务管理的理论结构 12
本章小结 18
第2章 企业估值与价值管理 19
2.1 企业价值的属性与形式 19
2.2 企业价值评估（估值） 21
2.3 基于价值的财务管理 39
2.4 公司市值管理 46
本章小结 50
案例：可口可乐估值汇源高低难断 51
第3章 财务战略与管理 53
3.1 财务战略概述 53
3.2 财务战略决策分析 57
3.3 赢利模式与投资战略 65
3.4 多元化公司资本配置 77
3.5 营运资本战略 89
3.6 企业再投资能力 99
本章小结 105
案例：万科企业财务战略10年轨迹 106
第4章 公司财务治理 114
4.1 公司治理与财务治理 114
4.2 公司治理结构 124
4.3 公司财务治理机制 132
4.4 经营者激励 141
本章小结 146
案例一：平安董事会——从被迫到卓越 147
案例二：独立董事为何反对无效 151
第5章 预算管理 154
5.1 预算管理制度体系 154
5.2 预算编制方法与流程 157
5.3 预算编制 164
5.4 预算执行控制 171
5.5 预算考评与报酬设计 176
本章小结 181
案例：沈阳机床摇臂钻床厂基于控制力的预算管理系统 181
第6章 财务预警分析与财务风险管理 185
6.1 风险与财务风险 185
6.2 企业财务预警方法 187
6.3 财务风险管理 203
本章小结 218
案例：中港集团财务风险预警体系——中港集团总会计师傅俊元谈话录 218
第7章 资本运营 222
7.1 资本运营概述 222
7.2 IPO与再融资 223
7.3 私募股权基金 239
7.4 并购中的财务决策 244
7.5 资产重组 253
本章小结 257
案例：东方航空换股吸收合并上海航空案例 257
第8章 企业集团财务管理 261
8.1 企业集团财务管理概述 261
8.2 企业集团的管理控制模式 265
8.3 总部功能与财务总监委派制 279
8.4 集团内部资本市场 286
本章小结 291
案例：招商局强势总部下的组织再造与管控体系 291
参考文献 294