第1部分 概述 3
第1章 不确定性、风险及其管理 3
1.1 项目中不确定性的根源 3
1.2 项目风险的性质 8
1.3 风险管理的作用 10
第2章 项目生命周期的含义 15
2.1 引言 15
2.2 八个阶段 16
2.3 对八阶段体系的进一步说明 24
2.4 风险管理的隐含机会 27
2.5 更宽的视角 30
2.6 小结 33
第3章 实施正式风险管理过程的动机 35
3.1 引言 35
3.2 风险效率 36
3.3 风险和预期效果之间的平衡关系 41
3.4 风险是“好事”，风险管理是一种“有趣的活动” 45
3.5 从大处考虑和有建设性的对抗 46
3.6 目标、预期值和承诺的区别 48
3.7 归档 49
3.8 小结 51
第4章 一般过程概要 53
4.1 引言 53
4.2 为实现风险管理的目的对项目进行定义：定义阶段 58
4.3 集中风险管理过程：集中阶段 59
4.4 对风险和应对措施的识别：识别阶段 61
4.5 建立分析结构：结构阶段 62
4.6 澄清所有权问题：所有权阶段 63
4.7 根据具体的情况和数值进行估计：估计阶段 64
4.8 对数值和实际情况进行评价：评价阶段 65
4.9 对项目及其风险管理进行计划：计划阶段 66
4.10 管理项目及其风险：管理阶段 67
4.11 在项目生命周期中较早或较晚阶段实施的风险管理过程 68
4.12 其他视角 69
4.13 选择捷径 70
4.14 小结 70
第2部分 一般过程评述 73
第5章 为了风险管理的目的 73
5.1 引言 73
5.2 项目当事人(who) 76
5.3 项目目标(why) 78
5.5 项目活动计划(whichway 或 how) 81
5.4 项目设计(what) 81
5.6 项目资源(wherewithal) 83
5.7 项目的时间安排(when) 83
5.8 定义阶段中不断发展的性质 85
第6章 集中风险管理过程：集中阶段 87
6.1 引言 87
6.2 识别过程当事人(who) 90
6.3 澄清过程目标(why) 92
6.4 过程设计的基础，自上而下对风险的理解(what) 95
6.5 评估过程范围 97
6.6 选择过程方法(whichway) 98
6.7 确定过程资源(wherewithal) 100
6.8 确定过程的时间安排(when) 101
6.9 评估过程计划 101
6.10 集中阶段不断发展的性质 102
第7章 识别风险和应对措施：识别阶段 103
7.1 引言 103
7.2 与关键标准相关的风险 106
7.3 与其他标准相关的风险 108
7.4 与其他 W 相关的风险 109
7.5 与项目生命周期相关的风险 115
7.6 不确定性的深层含义 120
7.7 主要应对措施 121
7.8 二级风险和应对措施 126
7.9 其他替代性的过程 128
7.10 识别阶段不断发展的特点 131
第8章 建立分析结构：结构阶段 133
8.1 引言 133
8.2 对活动的思考 135
8.3 对其他 W 的思考 138
8.4 制定应对措施 138
8.5 检查与风险有关的联系 141
8.6 建立图表 143
8.7 区分次要的和主要的风险 150
8.8 小结 152
第9章 澄清所有权问题：所有权阶段 155
9.1 引言 155
9.2 识别所有权的当事人(who) 158
9.3 明确所有权目标(why) 159
9.4 对风险的理解：合同设计基础(what) 161
9.5 选择合同方法(whichway) 163
9.6 选择合同条款(wherewithal) 165
9.9 所有权阶段不断发展的性质 166
9.7 确定合同时间安排的问题(when) 166
9.8 从整体上评估所有权 166
第10章 依据情境和数量评估：估计阶段 169
10.1 引言 169
10.2 在估计子阶段范围中“选择合适风险” 175
10.3 评估量化所选风险的作用 176
10.4 用简单情境法划分不确定性的范围 177
10.5 评估重构的必要性 182
10.6 在修正估计子阶段中选择合适的风险 182
10.8 提供详尽概率分布 183
10.7 衡量精确估计所选风险的有用性 183
10.9 不确性主观估计的可信度 189
10.10 管理主观概率的推导过程 192
10.11 合并主观估计和客观数据 199
10.12 处理存在矛盾的数据或者没有数据的情况 200
10.13 小结 202
第11章 评价估计值及其含义：评价阶段 203
11.1 引言 203
11.2 选择一个合适的风险子集 206
11.3 综合风险子集 207
11.4 评估重构的需要来阐明相关必要性 212
11.5 描述效果 215
11.6 审查内涵 220
11.7 评估最佳的下一步 223
11.8 可替换的综合过程 224
11.9 小结 227
第12章 项目计划及其风险管理：计划阶段 229
12.1 引言 229
12.2 参考计划 233
12.3 风险分析 234
12.4 行动范围和行动计划 235
12.5 基准计划 236
12.6 应急计划 237
12.7 支持与说服 238
12.8 评估：继续/不再继续/可能继续 241
12.9 澄清目标、预期值和承诺估算 242
12.10 小结 245
第13章 管理项目及其风险：管理阶段 247
13.1 引言 247
13.2 管理经过计划的行动 248
13.3 监控 250
13.4 管理危机 251
13.5 滚动发展行动计划 252
13.6 评估：重新制定计划与更换计划，或两者都不是 253
13.7 小结 253
第3部分 一般过程的修改 257
第14章 不同项目生命周期阶段的含义 257
14.1 引言 257
14.2 在计划阶段引入风险管理过程 260
14.3 在设计阶段应用风险管理过程 261
14.4 在构思阶段应用风险管理程序 265
14.5 在分配阶段应用风险管理过程 270
14.6 在实施阶段应用风险管理过程 273
14.7 在交付阶段应用风险管理过程 274
14.8 在审查阶段应用风险管理过程 276
14.9 在支持阶段应用风险管理过程 277
14.10 小结 278
第15章 另一种观点：从承包商的角度出发 281
15.1 引言 281
15.2 两种简单的合同付款方式 284
15.3 在根据充分的基础上愿意承担风险 288
15.4 风险的有效分配 292
15.5 风险分摊与奖励合同 294
15.6 小结 299
16.1 引言 301
第16章 选择捷径 301
16.2 当前动机与长期动机 303
16.3 动机的综合性 305
16.4 预期的程度 306
16.5 正式程度 307
16.6 模型的复杂性 309
16.7 模型的量化 311
16.8 小结 312
17.1 引言 315
第17章 风险管理的组织 315
17.2 风险管理过程概念的形成 317
17.3 风险管理过程的设计 321
17.4 风险管理过程的计划 322
17.5 风险管理过程的分配 323
17.6 风险管理过程的实施 323
17.7 风险管理过程的交付 324
17.8 对风险管理过程的审查 325
17.9 对风险管理过程的支持 325
17.10 小结 326