目 录 1
上篇 电力施工企业管理概论 1
第一章绪论 1
第二章施工企业的领导体制 6
第一节概述 6
第二节厂长负责制和厂长职责 6
第三节企业党组织的保证监督和职工的民主管理 8
第四节企业行政领导成员的设置和分工 9
第三章施工企业的生产经营组织 12
第一节概述 12
第二节施工企业的队伍组织 13
第三节施工企业的管理组织 14
第四节施工企业的生产劳动组织 17
第一节概述 19
第四章施工企业的经营计划 19
第二节经营计划的内容和指标 20
第三节经营计划的编制和管理 22
第五章施工（生产）计划管理 28
第一节概述 28
第二节年、季综合施工计划 29
第三节月、旬施工作业计划 31
第四节施工计划的编制、平衡、实施与检查 32
第五节施工任务单（书） 34
第六节施工统计和统计分析 36
第六章施工组织管理 39
第一节概述 39
第二节施工准备 40
第三节施工组织设计 41
第四节施工调度和施工总平面管理 50
第五节调整试运和竣工验收 52
第一节概述 55
第七章施工技术管理 55
第二节施工技术标准、规程和技术管理制度 56
第三节施工质量管理 57
第四节施工现场的设计管理 59
第五节施工科研与技术发展 61
第八章施工安全管理 63
第一节概述 63
第二节安全施工管理体系和安全施工责任制 64
第三节安全技术措施计划、安全教育及安全检查 65
第四节事故的预测和预防 66
第五节现代化安全管理与安全系统工程 67
第九章施工企业的辅助生产管理 74
第一节机械设备管理 74
第二节加工厂的管理 78
第十章工程的物资管理 79
第一节概述 79
第二节设备管理 80
第三节材料管理 82
第十一章施工企业的劳动人事管理 88
第一节概述 88
第二节劳动力管理 89
第三节工资管理 93
第四节人员培训、考核、晋升与流动 97
第五节企业的思想政治工作 99
第十二章施工企业的财务管理 102
第一节财务管理的意义和任务 102
第二节固定资金管理 105
第三节流动资金管理 111
第四节专用基金和特种基金管理 117
第五节利润管理和财务计划 119
第十三章施工企业的成本管理 125
第一节成本管理综述 125
第二节成本预测与成本计划 129
第三节成本控制 134
第四节成本核算 136
第五节成本分析与考核 139
第十四章基地建设和现场生活服务 143
第一节施工企业的基地建设 143
第二节现场的生活服务 145
下篇 电力施工企业管理专论 147
第十五章施工企业经营预测和决策 147
第一节概述 147
第二节经营预测的内容及步骤 149
第三节施工企业经营预测的要求及方法 151
第四节经营决策的分类及程序 162
第五节施工企业经营决策的内容和常用方法 166
第十六章全面质量管理 176
第一节全面质量管理的意义与要求 176
第二节全面质量管理的程序、步骤及方法 181
第三节质量保证体系 199
第四节质量管理小组活动 202
第十七章施工企业的经济责任制 204
第一节经济责任制的含义、要求和意义 204
第二节经济责任制的体系 205
第三节企业对上级的经济责任制 207
第四节施工企业对发包单位的工程承包 209
第五节企业内部的经济责任制 212
第十八章工程概、预算及其管理 215
第一节概、预算的概念和性质 215
第二节概、预算的内容组成和费用构成 216
第三节概、预算的工程项目划分 217
第四节概、预算的编制依据 218
第五节施工企业对概、预算的管理 219
第十九章施工企业的定额及其管理 220
第一节企业定额管理的概念 220
第二节作业过程的方法研究和时间研究 224
第三节企业定额的编制和实施 229
第二十章施工的招标投标 232
第一节概述 232
第二节招标的程序和主要工作内容 235
第三节招标文件要点和有关投标须知 237
第四节投标工作 238
第五节招标文件中的合同部分 243
第二十一章微机编制网络施工进度 246
第一节施工进度编制的发展过程 246
第二节微机编制施工进度系统概述 246
第三节进度分级 247
第四节网络和网络图的绘制 248
第五节时间计划 250
第六节资源计划 253
第七节工程计划 254
第一节信息与数据 256
第二十二章施工企业的信息管理 256
第二节物质流与信息流 259
第三节施工企业信息管理的现代化 261
第二十三章能训性分析在电力施工企业中的应用 265
第一节能训性分析的意义 265
第二节能训性分析的基本方法 266
第三节能训性分析的定量与计算程序 268
第二十四章国外工程施工承包与管理 273
第一节国外工程承包的步骤、方式和渠道的沟通 273
第二节承包报价和承包合同 275
第三节队伍组织、物资供应 280
第四节施工现场管理 284
第二十五章搞活施工企业的途径 286
第一节搞活企业的实质和意义 286
第二节搞活企业的关键 286
第三节搞活施工企业的途径 287