第一章 医学影像学的发展趋势与挑战 1
第一节 放射学的发展机遇和挑战 1
一、CT成像技术的发展 1
二、MR成像技术的发展 2
三、图像融合技术的发展 2
四、传统医学影像检查的数字化 2
五、图像存档和传输系统(PACS) 3
六、医学影像学中生物与基因技术应用的进展 3
七、现代成像技术对治疗及随访的指导 3
第二节 放射学的发展战略和应变 3
一、影像学未来发展战略 3
二、医疗费用增加的挑战 4
三、医疗体制改革 4
四、加入WTO的近远期影响 5
五、人才战略发展 5
六、医学影像学科的管理 6
第二章 放射学科的战略发展 8
第一节 放射学科的资源 8
一、科技的发展与资源的空间 8
二、人力资源 9
三、资源的整合 10
四、资源的管理 10
第二节 放射学科的信息 11
一、基本构架 11
二、“理想的”信息运行模式 12
第三章 放射学科的运行与管理 13
第一节 学科的人员结构 14
一、变“医-技”人员的构成模式为“医-工-技”人员构成模式 14
二、提高放射技师的素质与层次 14
三、设立辅助性岗位、界定主、辅岗位的职能 15
第二节 学科的知识结构 17
一、我国放射学科专业队伍的知识结构的现状 18
二、调整和改善学科的知识结构 19
第三节 学科的运行模式 21
一、学科的布局 21
二、学科的经济管理 24
三、住院医师的培养 28
四、专科医师的培养 29
五、学科的横向与纵向工作关系 29
六、进修医师的管理 31
七、访问学者制度 32
八、学科的人员流动 32
九、学科带头人 33
第四节 学科工作流程中各环节的质量管理和质量控制 33
第四章 放射学科的医疗服务 35
第一节 放射科医疗服务的需求与转变 35
一、病人对放射科的期望 35
二、其他临床学科对放射科的期望 36
三、“以病人为中心”运行模式的转变 38
第二节 放射学科医疗服务中的道德与法律 40
一、放射学科的医德与伦理 40
二、放射科工作中的法律问题 42
第三节 放射科医疗服务工作的改善与成本 44
一、医疗品质的改善与成本 44
二、服务品质的改善和成本 45
三、PACS 46
第五章 放射学科的科学研究和学术交流 47
第一节 放射学科的科学研究 47
一、放射学科科学研究的定位 47
二、放射学科科学研究的资金和应用 48
三、放射学科科学研究的人力资源 48
四、放射学科科学研究的管理 49
第二节 放射学科的学术交流 49
一、放射学科学术交流的目标 49
二、放射学科学术交流的方式 50
三、放射学科学术交流的频度 52
四、放射学科学术交流的艺术 53
第六章 放射学科技术部门的管理 55
第一节 放射技术专业的诞生与发展 55
一、放射技术专业诞生的条件——X线的发现 55
二、放射技术专业的诞生与发展 55
第二节 放射技术学发展的思考与对策 57
一、未来放射技术学发展的特点 57
二、放射技术学发展引发的思考 57
三、我国放射技术人员的生存空间 58
四、我国放射技术人员未来发展的对策 58
第三节 放射技术部门的组织管理 59
一、放射技术部门的组织及组织架构的模式 59
二、放射技术部门的组织管理方法 61
三、放射技术部门的人性化管理——人的激励 62
第四节 放射技术部门的制度化管理 67
一、国际放射技术专业制度化管理的现状 67
二、我国放射技术专业制度化管理的现状 68
三、对放射技术人员的实际评估 69
第五节 放射技术部门的质量管理 73
一、医学影像质量管理的必要性和目标 73
二、各国医学影像质量管理的发展 74
三、IEC与ISO在医学影像质量管理中的作用 76
四、我国医学影像质量管理的进展 76
五、质量管理活动的开展程序 77
六、质量管理方法 79
第六节 放射技术部门的全面质量管理 81
一、全面质量管理的概念 81
二、案例：X线照片影像全面质量管理的建立 82
第七节 放射技术人员的教育 85
一、放射技术学教育面临的机遇与挑战 85
二、放射技术学教育的内涵 86
三、放射技术学的在校教育 87
四、放射技术学的继续教育 90
第七章 放射学科的设备管理 92
第一节 医学影像学的发展趋势 92
一、医学影像学的现状 92
二、医学影像学的未来趋向 93
第二节 设备的配置原则 93
一、硬件与软件结合 93
二、工作站 94
三、影像学信息的功能化 94
四、介入放射学导向技术的多样化 94
五、各种影像学设备的功能融合化 94
六、影像信息网络化的发展 94
七、放射学科设备发展的趋势——资源共享 94
第三节 设备的运行成本与核算 95
一、医疗成本核算的概念 96
二、医疗成本核算方法 96
三、放射医疗设备运行成本的核算 96
四、影响放射医疗设备运行成本核算的重要因素 97
第四节 设备的保养与维修 97
一、放射医疗设备的保养与维修中普遍存在的一些问题 98
二、现代医院放射科医疗设备的维修保养策略 98
三、建立现代维修管理制度 99
第五节 设备的更新 100
一、经济的原则 101
二、实用的原则 101
第六节 大型设备的引进 103
一、设备的选型和价格谈判 103
二、进口批件和免税手续的办理 104
三、严谨的合同条款是避免失误的保证 104
四、到货、安装、验收是保证采购成功的最后环节 105
第七节 设备的质量管理与质量控制 106
一、设备质量管理的作用 106
二、医疗设备质量管理的任务 106
三、医用X射线诊断设备质量保证与质量控制 107
四、质量保证与质量控制的益处 107
五、在用设备的质量管理与质量控制 107
第八节 主要设备的装机要求 108
第九节 设备布局与“以病人为中心”的体现 110
第八章 核医学的管理 111
第一节 核医学的现状及前景 111
一、核医学分类 111
二、核医学现状 112
三、核医学的前景和面临的挑战 114
第二节 核医学科的管理 115
一、有关核医学的法规和条例 116
二、核医学科的组建 116
三、核医学科的主要规章制度 118
四、核医学科各级人员的岗位职责 124
五、影像核医学的质量管理 125
六、核医学科的经济管理 131
第三节 核医学教育和培训 132
一、核医学科的人员和知识结构 132
二、核医学科住院医师的培训 133
三、继续教育 133
第九章 超声医学的管理 135
第一节 超声医学的现状和前景 135
一、超声医学的基础 135
二、超声医学的现状 137
三、超声医学的发展前景 138
第二节 超声诊断学科管理 139
一、有关超声医学的法规和条例 139
二、超声医学科的组建 139
三、超声医学科的主要规章制度 141
四、超声医学科各级人员的岗位职责 143
第三节 超声诊断临床检查规范 144
一、超声诊断仪正确调节和使用 144
二、超声检查规范 147
三、超声诊断报告书写 150
第四节 超声医学科的经济管理 155
一、成本/效益分析的意义 155
二、成本/效益分析的实施 155
第五节 超声医学教育和培训 155
一、超声医学科的人员和知识结构 155
二、继续教育 156
参考文献 157