第一章 庙算决胜——企业战略管理概述 1
《孙子兵法》——为战略思想追本溯源 2
让《孙子兵法》来评理 2
其实战略思想是源于中国 7
百家争鸣——西方战略管理思想的演进与流派 10
世界500强与洋药剂 10
来看看洋药剂的配方是什么 19
战略管理的四部曲和弦 27
究竟什么是战略管理 27
战略使命仅仅是一句口号吗？ 29
公司使命和战略的示例 31
战略管理四部曲和弦的诠释 32
呼唤战略管理的时代——中国的战略管理之路 39
洋为中用，借古醒今 39
洋药苦口，利于病吗？ 41
如何让洋药适合我们的胃口——关于战略管理的本土化 45
洋药剂需要药引子 47
综合案例：从康佳巨亏看我国的战略管理 53
综合案例：常德卷烟厂的中长期竞争战略剖析 55
本章小结 62
第二章 运筹帷幄——SWOT分析 63
知天，知地，知彼——孙子兵法的战略环境观 66
军事战略环境观出来作证 66
如何“知天”——宏观战略环境的PEST分析 71
P：政治法律因素 73
E：经济发展因素 75
S：社会文化因素 77
T：技术革新因素 79
如何“知地”——行业结构竞争力分析 80
五因素模型可以告诉你行业是否赢利 80
行业也有脉象？! 84
行业的寿命有多长 95
如何“知彼”——现存竞争对手的分析 102
有钱为什么不能大家一起赚 103
是骡子是马，拉出来遛遛——竞争对手的WS分析 108
战略侦察对手切勿走火入魔 111
综合案例：家乐福缘何兵败香港 112
综合案例：伊莱克斯是如何开拓中国市场的 115
本章小结 118
第三章 知己知彼——企业战略的诞生 119
想说了解自己，真的很难 121
巧妇难为无米之炊——企业资源的静态分析 122
杨总的困惑——从价值链分析看资源 125
“利乐包”缘何让乳业痛并快乐着——行业的价值链系统 130
两手抓，两手都要硬——企业的资源效用和效率 132
运筹帷幄之中，决胜千里之外 137
不要让战略在真空中诞生——产品组合矩阵 137
快速释放我们的思维——SWOT分析 142
不想当将军的士兵不是好士兵 145
没有计划的行动，就等于计划着去失败 147
小心你事业的陷阱——战略制定的误区 154
综合案例：上游惊变——高端家电逃离国美 160
综合案例：汇源的战略定位怎么了——大品牌与个性化 162
本章小结 168
第四章 索情庙算——三种经典竞争战略 169
预则立，不预则废 171
格兰仕：作战永远要集中兵力 171
用第三只眼看“战略” 173
波特也要出来说话——三种经典战略简介 178
格兰仕的梦想——从成本领先开始 182
成本领先，并不是很容易的事 183
成本领先的幸福生活 187
不要让成本领先的陷阱成为你事业的绊脚石 190
泰康的“圈地运动”——从差异化开始 193
凡战者，以正和，以奇胜 194
为什么不能改变赢家通吃的规则——风险与误区 197
耐克的乔丹情结——从集中一点开始 202
没有人能成为所有领域的领先者 203
我选择，我喜欢，但我没有坚持 205
众说纷纭，如何能拨云见日——关于价格“战” 206
无奈的将“价格战”进行到底——价格战的必然 209
同行是冤家——如何面对价格战 211
综合案例：沃尔玛教你如何灵活运用战略战术 220
本章小结 225
第五章 兵无常势，水无常形——战略实施 227
万燕——中国VCD的第一滴泪 229
都是“规模”惹的祸 229
船大好冲浪，船小好掉头 232
Tom和James的实习报告 235
多元化，想说爱你并不是很容易的事 236
用WDS法把鸡蛋放在不同的篮子里 239
多元化的时机(W:when)——该出手时就出手 240
多元化的方向(D：Direction) 242
多元化的规模和程度如何(S：Scale) 245
为什么受伤的总是我——中小企业的生存与发展 246
中小企业的SWOT分析 247
乐凯对柯达说“不”——中小企业的生存方式 252
核心竞争力——管理者给公司的永恒礼物 262
小霸王VCD——一开始就是一个错误 269
行业的生命周期 270
此一时，彼一时——不同阶段的战略选择 272
综合案例：春都与双汇——两种战备，两种结果 280
综合案例：耐克，虚拟经营的典范 284
本章小结 288
第六章 择人，造势——关于战略控制 289
西南航空公司的成本控制 291
联想的崛起——组织结构的控制 292
透视“大企业病”——病态组织 303
给企业一颗奔腾的心——领导与变革 307
从施乐惨败中学什么 308
GE，用变革引领时代 309
领导者的“三个音”——关于领导与人才 311
综合案例：王安择人的启示 318
本章小结 324
主要参考文献 325