第1章 新产品的成功与失败 7
第一节 新产品的定义与分类 8
第二节 新产品开发对企业的意义 13
第三节 新产品是公司繁荣昌盛的关键 18
第四节 新产品开发的风险 21
第五节 新产品的高失败率 23
第六节 新产品失败原因 25
第七节 新产品为何会成功 32
第2章 新产品的战略模式 46
第一节 新产品开发的主导方法 47
第二节 定位战略模式 49
第三节 进取战略模式 50
第四节 冒险战略模式 51
第五节 案例：柯达的新产品开发战略 52
第3章 新产品的开发组织 56
第一节 新产品开发组织的特点 57
第二节 新产品开发的决策层次 59
第三节 新产品开发的具体形式 63
第四节 新产品开发的具体组织 69
第4章 新产品开发的流程与速度 74
第一节 新产品的开发流程 75
第二节 获利率与速度 85
第三节 新产品的开发流程 87
第四节 合理地强调速度的重要性 89
第五节 缩短开发时间，加快开发速度 93
第六节 新产品开发活动的进程 95
第七节 案例：IDEO公司的新产品开发流程 100
第5章 新产品开发的预算 102
第一节 数额巨大的新产品开发风险 103
第二节 新产品的开发预算 105
第三节 新产品的销售预算 112
第四节 不同产品类别的上市推广预算 116
第6章 新产品创意的产生 118
第一节 新产品构思的理论 119
第二节 新产品构思的来源 121
第三节 新产品构思的方法 128
第7章 新产品构思的筛选 144
第一节 新产品构思的评估 145
第二节 新产品筛选活动 152
第三节 “苹果”是怎样被设计出来的 161
第8章 新产品的销售预测 164
第一节 新产品开发计划书 165
第二节 影响新产品销售量的因素 171
第三节 新产品销售量的预测 175
第9章 新产品的设计 180
第一节 产品功能概述 181
第二节 提高产品功能的方法 184
第三节 新产品外观的设计和选用 188
第四节 注重新产品的韵律及其表现 195
第五节 注重配套和谐的造型 196
第六节 注重新产品的比例及其塑造 198
第七节 新产品的命名 200
第八节 新产品的图案设计 211
第九节 新产品的包装设计 216
第10章 新产品的试制 232
第一节 新产品的试制 233
第二节 试制品的测试 234
第11章 新产品的试销 239
第一节 新产品试销的目的 240
第二节 新产品试销的主要程序 241
第三节 试销案例：短命的新可乐 247
第12章 新产品的上市时机 258
第一节 新产品的定位 259
第二节 新产品切入市场的时机 264
第三节 新产品切入的区域市场 267
第13章 新产品投放前的分析 271
第一节 新产品投放前的分析 272
第二节 新产品投放前的市场行销规划 279
第三节 新产品市场投放的实施 286
第四节 案例：可口可乐瞄准新市场 290
第14章 产品如何退出 294
第一节 新产品退出的考虑点 295
第二节 产品退出的执行 300