第一章 项目管理的企业家方法 1
从以项目为中心转向以组织为中心 5
认识项目与企业系统之间的相互作用 10
明确项目经理的新角色 15
将三重限制转化为可能性 18
把企业系统方法看做是一种平衡的方法 21
改变控制系统 25
运用企业系统计算器 29
准备企业案例和商业计划 33
实例 36
第二章 项目管理者的会计和财务基础 42
企业与项目的现金循环 45
项目和现金管理 55
财务报表 58
利用企业系统计算器的实例 87
第三章 企业战略——我们将向何处去，如何到达？ 91
战略主旨 98
作为过程的战略 103
制定企业战略的方法 111
项目和项目经理的内涵 127
实例 136
第四章 为获得商业结果而进行的项目管理过程 139
项目周期时间管理 142
项目管理过程与经济价值 144
旨在缩短周期的项目管理实践 147
选择一个培训有素的项目经理 150
设计一个快速形成模型的程序 152
为缩短项目周期时间实施最佳的管理方法 167
最佳管理实践的财务结果 168
实例 178
第五章 项目经理与市场营销——认识顾客与竞争 181
项目经理对营销的思考 185
为提高市场绩效精心设计：细分市场与竞争 188
为提高市场绩效精心设计：了解顾客 194
认识产品价格与产品功能及价值的关系的动态性 206
判断市场和产品的生命周期 210
运用企业系统计算器 219
实例 222
第六章 项目成本与项目后成本 227
项目经理对成本的考虑 230
成本的概念 231
成本驱动因素与成本管理 233
成本的种类 236
其他成本问题 239
项目损益表 244
盈亏分析 249
实例 251
第七章 为什么对项目经理来说财务是关键 255
资本成本 260
项目如何会增加股东价值 267
实例 305
第八章 决策与企业系统方法 309
企业系统计算器的用途 311
敏感性分析 312
决策 321
结论 325
第九章 项目公司的发展过程 327
意向性测试 328
过程 331
附录(中英对照) 341
项目案例分析和商业计划的编制要点 341
您现在可以做的事情 344
术语汇编 355