第1章 价值的思考 1
1.1 价值中心思维 3
1.2 创建选择 9
1.3 确定检测机遇 18
1.4 思考价值 25
1.5 价值中心思维的应用 27
第2章 价值中心思维的框架 34
2.1 组建决策 36
2.2 基本目的 39
2.3 决策背景 41
2.4 引导战略思维和行动 47
2.5 体系 51
2.6 选择中心思维和价值中心思维的比较 54
2.7 伦理和价值的中和 59
第3章 确定和构建目的 61
3.1 认定目的 63
3.2 确定基本目的 75
3.3 目的框架 78
3.4 如何构建目的 87
3.5 描述基本目的特性 92
3.6 目的等级和目的网络的关系 98
3.7 不完全的目的等级制度和网络 103
3.8 集团目的等级制度 106
第4章 测定目的的完成 111
4.1 属性概念 113
4.2 属性类型 114
4.3 拓展建造属性 117
4.4 使用代理属性 124
4.5 属性的合意特性 126
4.6 挑选属性的决策 132
4.7 决策情势和属性的连接 135
第5章 为单个决策者创造选择方案 142
5.1 抵制认知偏见 144
5.2 使用目的 146
5.3 使用战略目的 153
5.4 注重高价值选择方案 155
5.5 使用评估过的选择方案 157
5.6 一般选择方案 160
5.7 协调选择方案 162
5.8 加工选择方案 164
5.9 除去限制 167
5.10 更好地使用资源 169
5.11 筛选确定好方案 171
5.12 一系列类似决策的选择方案 172
第6章 为多头决策者创建选择方案 176
6.1 让其他参与者开心 178
6.2 参与者对你结果的影响 181
6.3 澄清集体决策参与各方的价值观念 184
6.4 为谈判创建选择方案 189
第7章 认定决策机遇 196
7.1 使用战略目的 198
7.2 使用现成资源 202
7.3 更为宽泛的决策背景 206
7.4 监察完成 207
7.5 建立过程 212
7.6 双边谈判 214
7.7 正确的时间和正确的地点 220
7.8 当你不知做些什么时 224
第8章 决策过程的洞察 231
8.1 指导信息搜集 233
8.2 评估选择方案 236
8.3 相互连接的决策 239
8.4 改进沟通 242
8.5 有利于参加多头参与者的决策 245
8.6 指导战略思维 248
第9章 选择应用 251
9.1 空间开发中的国家航天局领导 253
9.2 运送核废料 258
9.3 气侯变化的研究 273
9.4 洛杉矶的空气污染 282
9.5 合成电路测试器的设计 292
9.6 一本书上的合作 299
第10章 价值中心思维 310
10.1 确定和构建战略目的 312
10.2 战略目的和初步属性的第一次修改 319
10.3 战略目的和属性的当前表现 322
10.4 量化价值评估 327
10.5 价值评估洞察 329
10.6 决策机遇 331
第11章 我在决策里使用的价值中心思维 335
11.1 终生的战略目的 337
11.2 参加专业活动的引导 343
11.3 健康与安全决策 347
11.4 职业抉择 350
11.5 个人决策 357
11.6 价值中心思维和你 367