第一节 工业企业 1
第二节 企业管理的性质和职能 6
第三节 企业管理的产生和发展 10
第四节 企业管理的基础工作 13
第一节 工业企业类型 18
第二节 工业企业组织机构 22
第三节 工业企业制度 26
第一节 企业战略的基本概念 34
第二节 公司（集团）级战略 36
第三节 经营级战略 43
第四节 经营决策 46
第一节 计划管理概论 56
第二节 企业长期经营计划 61
第三节 年度计划 62
第四节 目标管理 64
第一节 市场调查和市场分析 68
第二节 产品销售计划 75
第三节 销售业务管理 77
第一节 技术进步的意义及其影响因素 84
第二节 技术开发 86
第三节 新产品开发管理 89
第四节 技术引进 91
第五节 价值工程 95
第一节 生产管理的特点和重要性 100
第二节 生产过程组织 103
第三节 生产计划 112
第四节 网络计划技术 117
第一节 工业产品质量和质量管理 124
第二节 全面质量管理的特点和内容 127
第三节 质量管理的统计方法 132
第四节 全面质量管理与GB/T1900-ISO9000系列标准 136
第一节 设备管理的意义与任务 146
第二节 机器设备的选择与评价 147
第三节 设备的使用、维护与修理 152
第四节 设备综合管理 156
第五节 设备更新改造 159
第一节 劳动组织管理 163
第二节 劳动定额管理 166
第三节 劳动定员工作 172
第四节 劳动制度改革 174
第五节 安全生产管理 179
第一节 物资采购 187
第二节 物质消耗定额 189
第三节 物资储备定额 192
第四节 物资供应计划和库存控制 194
第五节 物资的仓库管理 198
第一节 财务管理概述 201
第二节 企业资金筹集 204
第三节 资金成本 207
第四节 固定资产管理 210
第五节 流动资产管理 212
第六节 收入、费用和利润 214
第一节 WTO的基本原则 220
第二节 入世对中国企业的影响 225
第三节 入世后中国企业的发展对策 228
课后习题答案 235