第一章 战略分析 1
第一节 战略与战略管理 2
第二节 战略分析方法 9
第二章 PEST 分析和脚本法 15
第一节 外部环境概述 16
第二节 PEST 分析 19
第三节 脚本法 25
第四节 案例 31
第三章 行业结构：五种力量分析 39
第一节 行业结构分析概述 40
第二节 潜在的进入者分析 42
第三节 现有行业竞争对手之间竞争的分析 52
第四节 替代品的威胁 65
第五节 买方砍价实力 68
第六节 供应商砍价实力 70
第七节 五种力量的评估模型 71
第八节 案例 75
第四章 SWOT 分析 89
第一节 SWOT 分析概述 90
第二节 企业内部分析 92
第三节 外部分析 95
第四节 外部、内部因素分析 103
第五节 TOWS 矩阵 108
第六节 案例 110
第五章 业务组合分析：BCG/GE 矩阵 115
第一节 多元化经营战略 116
第二节 BCG(市场增长率—市场占有率)矩阵 124
第三节 GE(行业吸引力—业务实力)矩阵 138
第四节 案例 150
第六章 价值链分析 155
第一节 价值链概述 156
第二节 战略成本分析 162
第三节 竞争对手以及行业的价值链 172
第四节 价值链分析 175
第五节 案例 185
第七章 财务战略分析 195
第一节 财务指标体系分析 196
第二节 公司财务危机的分析 205
第三节 筹资组合策略分析 211
第四节 负债经营战略分析 218
第五节 投资决策分析 223
第八章 核心竞争力分析 229
第一节 核心竞争力理论概述 230
第二节 核心竞争力的识别 235
第三节 企业核心竞争力的培育 242
第四节 核心竞争力的评价 247
第五节 核心竞争力的维护 252
第六节 核心竞争力和多元化：鱼和熊掌不可兼得? 256
第七节 案例 258
参考文献 270