第一部分 创新管理 1
第1章 创新管理中的关键问题 1
1.1 创新与竞争优势 2
1.2 创新类型 3
1.3 创新非易事 6
1.4 创新对于企业的发展至关重要 8
1.5 如何进行创新 9
1.6 概览 11
第2章 创新管理的流程 17
2.1 创新核心业务过程 19
2.2 创新过程模式的演进 21
2.4 我们可以管理创新吗? 22
2.3 片面理解创新过程的后果 22
2.5 成功创新和成功的创新者 26
2.6 成功蓝图 28
2.7 总结和进一步阅读指南 33
第二部分 建立战略视野 42
第3章 开发创新战略的框架 42
3.1 创新采用“理性主义者”战略还是“渐进主义者”战略? 42
3.2 技术和竞争分析 46
3.3 对波特框架的评价 48
3.4 公司的动态能力 50
3.5 小公司的创新战略 51
3.6 总结和进一步讨论 52
4.1 国家创新系统 55
第4章 定位：国家环境和竞争环境 55
4.2 与竞争者合作 64
4.3 从创新活动中获取利润 68
4.4 小企业的创新定位 71
4.5 总结和进一步阅读指南 72
第5章 路径：开拓技术轨迹 77
5.1 主要的技术轨迹 78
5.2 革命性的技术 80
5.3 发展公司独有的能力 83
5.4 小公司的技术路径 91
5.5 总结和进一步阅读指南 93
6.1 公司与部门的研究与开发活动定位 97
第6章 流程：战略学习的集成 97
6.2 研究活动定位——全球或地区 100
6.3 创新资源配置 103
6.4 技术职能和企业战略 108
6.5 小公司的组织过程 112
6.6 总结和进一步阅读指南 113
第三部分 建立有效的外部联结 118
第7章 从市场中学习 118
7.1 技术与市场如何影响营销过程? 118
7.2 产品的差异化 120
7.3 创造组合性产品 122
7.4 技术型产品的营销 126
7.5 复杂产品营销 128
7.6 创新扩散的预测 132
7.7 小结 139
第8章 从合作中学习 143
8.1 为什么要进行合作? 143
8.2 技术合作的形式 147
8.3 合作模式 155
8.4 技术和组织所带来的影响 161
8.5 学习型联盟管理 166
8.6 结论与进一步的阅读指南 172
第四部分 建立有效的创新实施机制 177
第9章 内部流程管理 177
9.1 动态扫描方法 178
9.2 推动战略形成 180
9.3 实现有效外购 183
9.4 推进产品创新 185
9.5 促进过程创新 194
9.6 促进学习过程 199
9.7 总结及深入阅读指南 200
第10章 从风险投资过程中学习 204
10.1 什么是内部风险投资? 204
10.2 企业建立风险投资实体的原因 206
10.3 风险投资实体管理过程 211
10.4 风险投资实体结构 218
10.5 从内部风险投资过程中学习 224
10.6 总结及深入阅读指南 228
第五部分 创建创新组织 231
第11章 建立创新组织 231
11.1 共享的愿景和领导 233
11.2 合适的组织结构 234
11.3 关键个人 239
11.4 培训延伸和开发 241
11.5 创新的高度参与 241
11.6 有效团队合作 245
11.7 创造性环境 246
11.8 聚焦外部 247
11.9 广泛交流 248
11.10 学习型组织 248
11.11 建设创新型组织 249
11.12 总结及更进一步的文献 251
第12章 创建小型创新公司 257
12.1 创建新技术为基础的公司 257
12.2 小型创新企业的成长和绩效 266
12.3 总结和更进一步的文献 267
第六部分 有效的创新管理 271
第13章 创新管理的集成方法 271
13.1 关键主题 271
13.2 学习管理创新 272
13.3 测评创新的成功程度 273
13.4 创新管理的审核 274
13.5 你的组织归属于哪类创新者? 278