文化是一种生活方式（代序） 1
一、 “珠江模式”先知先行 4
孕育于竞争中的“珠江模式” 5
多种压力一种选择 5
总体改革新思维 7
“珠江模式”一石千浪 13
三大板块锐意创新 18
活用新闻信息服务市场 18
个性化主持的出台 20
热线电话的互动革命 24
旧平台新功能 26
功能定位的更新 26
致力于办看得见的广播 30
广播创造大众娱乐 32
二、 “广货北伐”的启示 36
不仅仅是“北伐” 37
“广货”源流观 37
作为现象的“广货北伐” 39
“广货”引领的观念更新 44
创新求变为道 48
求变制胜创造市场 48
专业创造品牌 51
“广货”扩张新战略 55
文化平台的内强策略 59
文化：既是内核也是外延 59
文化产业也“北伐” 63
关于“新粤商”的主题词 65
三、岭南文化时报：在岭南看中国 69
上世纪90年代的思考转换 70
反思、检讨与设计 70
边缘与批判立场 76
批判是建设的前提 79
以小报为大报 85
担当大报的作为 85
专版组织中的事事关心 88
岭南文化的更新视野 94
价值标尺的检验 99
阅读：精神高地 99
参与：面向田野 101
一个城市与一份报纸 104
四、先行培育的市民社会 107
市民社会的基础 108
单位的“解构” 108
公益：互助作为组织资源 110
民意调查第一步 117
第三种力量的先知先 120
始于身边的社区管理 120
转变中的行业社团角色 129
网络平台与网络公民 133
民主政府的推进与成长 138
“广东现象”的由来 138
“家常便饭”听证会 141
维权意识在苏醒 143
后记 147