第1章 生产系统的功能及其在企业中的地位 1
第1节 工业生产的基本原理 3
1.什么是生产型企业 3
2.生产型企业的基本特征 5
3.工业生产型企业的一般特征 6
4.工业生产的基本原理 8
第2节 产品价值中的生产成本 11
1.什么是价值 11
2.产品与商品 11
3.产品价值的形成 13
4.产品价值中的生产成本 15
1.价值转移的功能 17
第3节 生产系统的功能 17
2.价值增值的功能 19
3.形成使用价值的功能 20
4.功能实现的基本条件 22
第4节 生产系统在企业中的地位 24
1.确定生产系统在企业中的根本任务 24
2.决定企业经营主导方向的重要因素 26
第5节 企业完整的价值实现系统 28
1.企业中的价值链 28
2.维护价值链的功能补充 30
3.企业——完整的价值实现系统 31
第2章 生产系统的核心架构及核心人员 35
第1节 生产系统的组成要素 37
1.生产系统的组成要素 37
2.各要素存在的必要性 38
3.认识组成要素的现实意义 40
第2节 生产系统的结构 44
1.产品生产的基本形式 44
2.几种有代表性的产品生产形式 45
3.生产系统的一般结构 47
4.生产系统的新型结构 49
第3节 生产系统的核心架构 52
1.生产组织 52
2.生产组织的一般结构 53
3.生产系统的核心架构 54
第4节 生产系统的核心人员 59
1.生产系统主管 59
2.部门主管 61
3.车间主管 62
4.核心人员间的职责关系 63
第5节 生产系统核心人员的职责标准 65
1.生产系统主管的职责标准 65
2.技术管理部门主管的职责标准 66
3.设备管理部门的职责标准 67
4.品管部门主管的职责标准 68
6.车间主管的职责标准 69
5.生产统计部门主管的职责标准 69
第3章 生产系统基础模型的设计与建造 71
第1节 生产系统的常见基础模型 73
1.什么是基础模型 73
2.常见的生产系统基础模型 75
3.常见的生产系统基础模型的功能特征 77
第2节 设计基础模型的前期准备 79
1.基础理念的准备 79
2.全面可行性分析与论证 81
3.基础模型设计的可行性分析与论证 82
4.可行性论证的检验 84
1.鱼刺法 86
第3节 生产系统基础模型的设计方法 86
2.顺序法 87
3.逆序法 89
4.产品法 90
5.工艺法 91
第4节 生产系统基础模型的建造 93
1.建造的基本原则 93
2.建造的一般方法 94
第4章 生产系统的运行规律与排程方法 97
第1节 概述 99
1.物化价值转移的规律 99
2.非物化价值的转移规律 100
3.无形价值的转移规律 101
4.产品价值的决定因素 103
第2节 生产系统的运行规律 105
1.定向律 106
2.同一律 107
3.和谐律 109
4.效益律 110
第3节 生产排程的基本要求 111
1.顺序性要求 111
2.连续性要求 113
3.完整性要求 115
4.合理性要求 116
1.生产流程的排程 117
第4节 生产排程的一般方法 117
2.生产作业流程的排程 120
3.生产排程的技巧和完善方法 121
第5章 生产系统功能分解与部门设置 123
第1节 功能分解的作用和意义 125
1.功能分解的作用 125
2.功能分解的意义 126
3.功能分解的基本原则 128
4.掌握功能分解的目的和性质的重要性 129
第2节 生产系统的功能分解 131
1.功能分解的主要依据 131
2.主要依据功能的细分与取舍 132
3.已分解功能的定性 134
4.定性后的功能作用分析 135
第3节 生产系统部门的设置 137
1.设置的目的与作用 137
2.设置的原则和方法 138
第4节 设置部门的完善 141
1.组织的完善 141
2.人力资源的确定 142
3.部门内组织职能的划分 144
4.部门职责的确定 146
第6章 生产系统的层次管理与逐级授权 149
第1节 生产系统的层次划分 151
1.划分的目的 151
2.划分的原则 152
3.划分的一般方法 154
4.划分的一般结果 155
第2节 生产系统的层次管理 158
1.层次管理的目的 158
2.层次管理的意义 159
3.层次管理的基本原则 161
4.实施层次管理应注意的主要事项 162
第3节 授权的一般知识 164
1.授权方式的一般种类 164
2.逐级授权的目的 165
3.逐级授权的现实意义 167
4.逐级授权的原则 168
1.生产系统逐极授权的基本思路 171
第4节 生产系统的逐级授权 171
2.生产系统授权内容的特殊性 173
3.逐级授权的方法 174
4.逐级授权的注意事项 176
第7章 影响生产系统的外部系统作用 179
第1节 外部系统的合理存在 181
1.外部系统的区分 181
2.外部系统的粗略分类 182
3.外部系统存在的合理性 184
4.外部系统与生产系统的关系 186
1.市场开发子系统对生产系统的作用力 188
第2节 外部系统子系统对生产系统的主要作用力 188
2.产品销售子系统对生产系统的作用力 189
3.产品售后服务子系统对生产系统的作用力 190
4.营销策划子系统对生产系统的作用力 190
5.物流子系统对生产系统的作用力 191
6.人力资源子系统对生产系统的作用力 192
7.行政子系统对生产系统的作用力 192
8.财务子系统对生产系统的作用力 193
9.后勤保障子系统对生产系统的作用力 193
第3节 外部系统影响的消除 195
1.消除的基本原则 195
2.消除的一般方法 196
3.消除作业中应注意的主要事项 198
第8章 生产系统基础管理解析 201
第1节 基础管理的一般知识 203
1.什么是基础管理 203
2.基础管理的对象和内容 204
3.基础管理的目的 205
4.基础管理的作用 207
第1节 生产系统的基础管理 209
1.基础管理的分类 209
2.狭义基础管理的现实意义 210
3.现场管理简介 211
4.看板管理简介 213
1.广义基础管理的实施 215
第3节 生产系统基础管理的实施 215
2.狭义基础管理的实施 218
第9章 生产系统的操控手段与技巧 223
第1节 生产系统的组织操控 225
1.什么是组织操控 225
2.组织操控的必要条件——完整的组织结构 226
3.组织操控的基本原则 227
4.生产系统的组织操控 229
第2节 生产系统的管理行为操控 231
1.什么是管理行为 231
2.管理行为的基本特征 232
3.管理行为操控的基本原则 233
4.生产系统的管理行为操控 235
第3节 生产系统的全面操控 237
1.什么是全面操控 237
2.全面操控的必要性 238
3.全面操控的目的 240
4.生产系统全面操控 240
5.生产系统全面操控的实施 242
第10章 完善系统机制与提升系统的效率 249
第1节 生产系统的机制 251
1.什么是机制 251
2.生产系统机制的作用 252
3.生产系统机制的特征 253
4.生产系统机制的建立 255
5.生产系统机制的完善 256
第2节 关于系统的效率 260
1.系统的效率 260
2.组织的效率 261
3.管理的效率 262
4.功能发挥的效率 263
第3节 全面提升系统的效率 265
1.提升系统效率是企业生存的需要 265
2.全面提升系统效率的方法 266
3.全面提升系统效率作业的原则 267
4.创新是提升效率最好的方法 268
后记 271