副总家失火以后 1
造势 4
分房 6
正职的标准 8
副职的标准 11
谈中层干部的标准 13
员工的标准 16
妙解难题 18
让劳模走回前台 21
当精神遭遇物质 25
氛围 28
倡导“拉帮结派” 32
老总发“议论” 35
寻找平常心 39
争权夺利 42
懂不懂规则 46
责任 50
当断则断 53
员工是上帝 57
这就是培养人 60
迟到 64
改造厕所 66
倒着想问题 69
亲情 72
穿旧鞋走新路 75
办法 79
选拔 83
你敬我 我更敬你 86
老九不能走 89
竞争意识 92
信任与怀疑 94
该免则免 该用则用 97
警队 100
这就是道理 103
这不是小事 106
困难：困而不难 108
善用旧臣 113
巧用新人 116
因事选人 120
因人造事 122
我是人 125
对联 128
办点“错事” 131
“态度”事小 “形象”事大 133
议一议“过河” 135
“戒烟”咏叹调 137
走好“滞后”的这一步 140
改革最重要 143
队伍 146
精明 151
拔苗不长 155
分钱 158
企业家的节约观 161
对话会 164
分流 168
被员工认可的企业家 171
“改装”管理 174
能力是什么 176
订货会的启示 180
附录 A 企业改革与管理制度创新研讨会发言摘要 190
附录 B 《新机人文化手册》 209
附录 C 观点集锦《新机人》报眼 218