第一章 联想的人才战略 1
1.1 企业中人的因素 1
1.2 联想的人才理念 12
1.3 联想的企业精神 14
1.4 联想的做事风格 15
1.5 联想的做人风格 17
附录一：关于联想的人才战略 19
附录二：世界知名公司的核心思想 24
案例一：福特公司的人才战略 30
案例二：IBM 的人才战略 37
案例三：小天鹅集团的人才战略 39
第二章 联想的人才观 42
2.1 企业的生命之源 42
2.2 视员工如爱子 47
2.3 联想的人才观之一：以人为本 52
2.4 联想的人才观之二：充分利用 60
2.5 联想的人才观之三：培养合力 64
附录：倪、柳恩怨凸显联想的人才理念 66
案例一：玛丽·凯公司的人才观 77
案例二：麦当劳公司的人才观 80
案例三：宝洁公司的人才观 83
第三章 联想如何选人、育人 86
3.1 企业如何识人、招人 86
3.2 联想在“助跑”中识人 91
3.3 联想高校寻才 92
3.4 联想的入模子培训 97
3.5 按部就班培养人才 103
3.6 危机教育常变求新 107
附录一：企业选择优秀人才的十大条件 109
附录二：世界先进企业的职业培训模式 113
附录三：职工培训的理论与发展 117
附录四：良好培训计划的10大要素 120
案例一：迪斯尼公司的育人之道 124
案例二：台塑集团的轮班培训 134
案例三：丰田公司的销售员培训 137
4.1 一切以人为中心 141
第四章 联想如何用人 141
4.2 提供“没有天花板的舞台” 145
4.3 拐大弯，不拐死弯 150
4.4 由管事到管人 151
4.5 一山可容二虎 154
4.6 造就领军人物 156
附录一：联想的领军人物柳传志 167
附录二：日本企业的用人之道 174
案例一：通用公司的用人之 道 179
案例二：沃尔玛公司的用人之道 185
案例三：索尼公司的用人之道 189
第五章 联想的激励机制 192
5.1 激励——企业的动力之源 192
5.2 联想的激励机制之一：目标激励 199
5.3 联想的激励机制之二：分配激励 205
5.4 联想的激励机制之三：精神激励 208
5.5 联想的激励机制之四：竞争激励 211
附录一：美国企业如何激励员工 214
附录二：员工激励15法 219
案例一：索尼公司的激励机制 222
案例二：微软公司的激励机制 224
案例三：通用公司的激励机制 227
第六章 联想的企业文化 230
6.1 企业的文化定位 230
6.2 联想的文化建设 237
6.3 联想的大船文化 244
6.4 联想的企业文化之一：提倡集体主义 248
6.5 联想的企业文化之二：提倡拼搏精神 251
6.6 联想的企业文化之三：以信为本 254
6.7 联想的企业文化之四：服务大众 261
附录一：日本的企业文化 272
附录二：美国的企业文化 279
案例一：IBM 的企业文化 282
案例二：宝洁公司的企业文化建设 291
案例三：康佳集团的企业文化工程 295
联想大事记 299