第一部分 基础篇 1
第一章 企业核心能力理论的由来 1
第一节 企业经营战略理论的演变 1
第二节 企业能力理论的兴起与发展 4
第三节 现代企业竞争的特征 9
第二章 企业核心能力 13
第一节 竞争能力与能力的区别 13
第二节 核心与“非核心” 14
第三节 核心能力理解的误区 16
第四节 核心能力的概念与特点 19
第五节 核心能力的构成 23
第六节 核心能力的作用和意义 24
第七节 核心能力竞争的多层次 26
第八节 核心能力产生新的经营理念 28
第三章 企业核心能力的建立与培育 30
第一节 企业核心能力的评估 30
第二节 企业核心能力评估的四项准则 33
第三节 企业核心能力确定的分析方法——价值链分析法 36
第四节 企业核心能力的培育 40
第五节 企业重组与核心能力的培养 42
第六节 核心能力的管理 46
第一节 学习型组织：未来企业成功的模式 50
第四章 学习型组织的创建 50
第二节 学习型组织的概念、特征 51
第三节 学习型企业 53
第四节 学习型组织的学习是什么? 55
第五节 学习组织与五项修炼 57
第六节 学习型组织的创建 61
案例一：学习在微软 69
案例二：学习在福特 72
第一节 中国企业成长新战略 74
第五章 中国企业核心能力的培养 74
第二节 长期成长型企业如何实施核心能力战略 76
第三节 知识型企业如何实施核心能力战略 79
第四节 后发企业成长战略与核心能力 85
第五节 中小企业核心能力与企业成长战略 87
第二部分 理论与方法篇 91
第六章 核心能力与相关理论 91
第一节 新核心能力与成熟核心能力 91
第二节 核心能力与企业资源 93
第三节 核心能力与业务外包 96
第四节 核心能力与管理创新 103
第五节 战略杠杆、核心能力与企业技术创新 109
第六节 核心能力与知识管理 114
附录一：知识管理在巴克曼实验室 125
附录二：中国企业知识管理的现状 126
第七节 核心能力与“专业化”、“多元化” 129
第八节 核心能力与企业兼并 135
第九节 品牌关联度与品牌核心能力 140
第七章 企业核心能力的模型分析 144
第一节 核心能力协同分析模型 144
第二节 企业核心能力诊断分析 152
第三节 综合评价的二维分析模型 159
第四节 模糊综合评判识别模型 162
第五节 企业战略能力模型 166
案例一：长虹电子集团 169
案例二：海尔集团 171
第三部分 对策与应用篇 173
第八章 实施核心能力战略分析(行业篇) 173
第一节 提高我国保险业的核心能力 173
第二节 增强我国证券公司的核心能力 181
第三节 中、外资银行核心能力对比分析 185
第四节 不动产企业的核心能力 191
第五节 提高外贸企业的核心能力 193
第六节 构造大型综合超市核心能力 202
第七节 制造业多元化战略的核心能力 207
第八节 不同服务企业的核心能力 210
第九节 网络公司的核心能力 223
第十节 网站如何提升核心能力 228
第九章 实施核心能力战略分析(企业篇) 231
第一节 三联集团“核心能力”机制分析 231
第二节 扬子石化公司核心能力个案分析 240
第三节 上海广电集团核心能力个案分析 250
第四节 苏果超市在创新中铸就企业核心能力 261
第五节 科龙集团成功的三个“核心”之道 264
第六节 格兰仕的营销核心能力 269
第七节 厦华彩电埋头培育核心能力 273
第八节 天津药业的强身之道——培育核心能力 276
第九节 钱江摩托构筑核心能力 285
第十节 长城企业战略研究所的核心能力 289
第十一节 村田制作所的成本管理核心能力 291
第十二节 佳能公司实施核心能力战略 294
参考文献 304