上篇 宏观名牌战略 3
第一章 名牌战略的含义 3
第一节 名牌与名牌战略 3
一、名牌 3
二、名牌战略 8
第二节 微观名牌战略 8
一、微观名牌战略的含义 8
二、微观名牌战略的基本内容 10
三、微观名牌战略是企业生存发展的必由之路 11
第三节 宏观名牌战略 13
一、宏观名牌战略的含义 13
二、宏观名牌战略的基本内容 13
三、宏观名牌战略是兴省立国的必然选择 15
第二章 实施名牌战略的历史必然性 17
第一节 从“假冒伪劣”到名牌战略的历史性转变 17
一、“假冒伪劣”盛行是市场经济早期的一种阶段性现象 17
二、向名牌战略转变是市场经济发展的必然趋势 23
第二节 市场经济发展中的“高淘汰期” 25
一、市场经济发展中的“高淘汰期” 25
二、中国正在进入“高淘汰期” 27
三、中国此次“高淘汰期”的特点 35
第三节 名牌战略与“两个转变” 39
一、名牌战略与“两个转变”的区别 39
二、名牌战略与“两个转变”精神实质的一致性 39
三、名牌战略与“两个转变”相辅相成、相互促进 40
一、名牌产品是当今世界经济发展的“先锋军” 43
第三章 实施名牌战略的现实必然性 43
第一节 实施名牌战略是经济发展的必由之路 43
二、名牌产品是国内经济发展的生力军 49
第二节 中国的名牌战略之路 59
一、中国名牌战略的起步 59
二、各省市自治区的名牌战略之路 59
三、各行业的名牌战略之路 62
第三节 河北省名牌战略的回顾 62
一、河北省名牌战略的起步阶段 62
二、河北省名牌战略的大发展阶段 63
三、河北省名牌战略的法制化阶段 64
第四章 河北实施名牌战略中存在的问题与对策 65
第一节 河北消费者看名牌 65
一、河北消费者所熟知的中国名牌产品 66
二、河北消费者所熟知的河北名牌产品 67
三、河北消费者家庭中使用的河北名牌产品 68
四、对河北名牌产品存在的主要问题的选择 69
第二节 河北企业家看河北名牌 70
一、对影响河北名牌发展的主要制约因素的认知 70
二、对影响河北名牌产品竞争力的主要问题的认定 72
三、对实施名牌战略中政府最应该采取的措施的选择 73
第三节 河北经济官员看名牌 74
一、对影响河北名牌产品发展主要因素的认知 75
二、对影响河北名牌产品竞争力主要问题的认定 75
三、对实施名牌战略中政府最应该采取的措施的选择 76
一、影响河北名牌发展的主要问题 78
第四节 三方看名牌的比较分析 78
二、影响河北名牌产品竞争力的主要问题 79
三、在名牌战略中政府最应该采取的措施 81
第五节 河北省实施名牌战略中存在的主要问题 82
一、领导认识不足 82
二、产品知名度低 82
三、企业规模偏小 83
四、企业持续竞争力不够 84
第六节 河北近期实施名牌战略的对策建议 84
一、把实施名牌战略放在经济工作的首位 84
二、组织好对河北产品的宣传 84
三、加大政府对名牌产品的支持力度 84
第七节 河北省实施名牌战略的前景分析 85
四、全力扩大名牌产品的经济规模 85
五、靠改革增强企业活力 85
一、名牌战略的实施力度将明显加大 86
二、20世纪末在全国驰名商标上会有突破性进展 86
三、原材料各行业将有一批名牌形成 86
四、一批乡镇企业的名牌产品将脱颖而出 87
五、有希望出现一两个能够进入世界500名的强企业、名产品 87
第五章 国外实施名牌战略的经验 88
第一节 日本实施名牌战略的经验 88
一、日本政府推进名牌战略的主要措施 88
二、日本企业实施名牌战略的基本经验 89
一、美国政府推进名牌战略的主要措施 90
第二节 美国实施名牌战略的经验 90
二、美国企业实施名牌战略的主要措施 92
第三节 瑞士实施名牌战略的经验 92
一、瑞士政府实施名牌战略的做法 92
二、瑞士企业实施名牌战略的措施 94
第六章 名牌权益的社会保护 97
第一节 商标注册：名牌权益保护的前提 97
一、商标的功能 97
二、商标的注册 100
三、商标注册的现实 102
第二节 打假保真：名牌权益保护的关键 104
一、假冒伪劣与优质名牌是一对孪生子 104
二、创名牌必须打假冒 108
三、打假保真是全社会的事情 109
第三节 名牌产品的商标法律保护 111
一、驰名商标的特殊法律保护 111
二、著名商标、知名商标与公众熟知商标的法律保护 115
下篇 微观名牌战略 123
第七章 企业名牌战略的方法与管理 123
第一节 企业名牌战略的方法 123
一、竞争战略法 123
二、产品生命周期法 124
三、协同作用法 126
第二节 企业名牌战略管理过程 128
一、名牌战略目标的确定 128
二、名牌战略计划的拟定与实施 129
三、名牌战略的控制、评价与修正 131
第八章 名牌产品研究与开发战略 133
第一节 满足消费：名牌战略的基础 133
一、分析消费需求，寻找目标市场 133
二、名牌产品的市场定位 134
第二节 质量超群：名牌战略的精髓 141
一、没有质量就没有名牌 141
二、质量认证是名牌战略的通行证 146
三、持之以恒：名牌信誉的保证 149
第三节 鲜明特色：名牌战略的魅力 151
一、占有独特的资源优势 151
三、坚持独特的传统工艺 152
二、拥有独特的技术优势 152
第九章 名牌营销战略 153
第一节 广宣传：名牌战略的羽翼 153
一、广告宣传：产品名扬四海的有效手段 153
二、形象策划：名牌战略的推进器 156
三、文化含量：名牌战略的半边天 160
四、走出名牌“策划”的误区 162
第二节 大销量：名牌战略的支撑 164
一、大销量是名牌战略的特征 164
二、规模经济原理 168
三、避开“大规模”的误区 170
第三节 优服务：名牌战略的保证 171
一、名牌是质量与服务的综合体 171
二、服务的内容与实施 173
第十章 名牌管理创新战略 176
第一节 严管理：名牌战略的根基 176
一、公司没有管理是一种罪恶 176
二、沧啤沉浮看管理 177
第二节 改造传统管理：名牌系统的优化 179
一、树立系统管理观 179
二、名牌战略系统要素、结构与运行优化 180
第三节 名牌企业组织创新 184
一、名牌企业内部生产过程组织的弹性化与团队化 184
二、名牌企业外部生产过程组织的一体化与网络化 187
第四节 名牌企业技术创新 190
一、技术创新是提高名牌企业竞争力的重要途径 190
二、名牌企业技术创新工作内容 191
第十一章 名牌竞争战略 193
第一节 把提高竞争力作为名牌企业的主攻方向 193
第二节 构造名牌企业竞争优势 195
一、认识不同方式和不同层次的竞争特色 195
二、分析竞争对手 196
三、构造名牌企业的竞争优势 197
第三节 竞争策略的选择 199
一、品牌防御战略与进攻战略 199
二、名牌拓展策略 199
三、新品牌发展策略 200
四、品牌替换策略 200
第一节 名牌资金战略 202
一、资本的有效使用 202
第十二章 名牌资金与财务战略 202
二、围绕名牌产品进行资产重组 203
第二节 名牌财务战略 204
一、分析财务状况 204
二、预测企业财务需要 205
三、加强日常财务管理 206
第十三章 名牌多样化战略 210
第一节 多样化战略的概念与分类 210
一、多样化战略的概念 210
二、多样化战略的分类 211
一、单一品牌战略 215
第二节 品牌的延伸与扩展 215
二、多品牌战略 217
第三节 名牌企业的多样化经营 219
一、多样化经营的必要性 219
二、充分利用资源 219
三、形成内部化市场 220
第四节 名牌企业多样化经营风险与误区 222
一、多样化经营风险 222
二、多样化经营误区 224
第十四章 名牌国际化战略 227
第一节 经济发展的区域化和全球化 227
一、经济发展的全球化 227
二、经济发展的区域化 228
一、国际化战略的内涵与特征 230
第二节 名牌国际化战略的实施 230
二、名牌战略与国际化经营 231
三、名牌国际化战略实施 233
第十五章 名牌人力资源战略 238
第一节 企业家是名牌战略的灵魂 238
一、名牌战略是由企业家来谋划的 238
二、企业家是名牌战略的主要制定者和决策者 239
三、企业家是名牌战略的实施者 240
四、名牌企业家的素质与能力 241
第二节 员工素质是名牌战略的根基 246
一、员工素质是名牌战略的根基 246
二、提高员工素质要从学徒制抓起 247
三、提高员工素质要开展经常性的培训 247
四、高素质的员工要有高报酬 248
第三节 人力资源开发：名牌战略的基石 249
一、人力资源开发新途径 249
二、高素质员工队伍建设 251
第十六章 民族经济振兴：名牌战略的真谛 254
第一节 中国名牌正面临严峻挑战 254
一、外国名牌产品大量涌入 254
二、外国品牌通过合资大举占领中国市场 255
三、许多国产名牌在合资中卖掉了 258
四、外商在国外抢注我国名牌商标 260
第二节 没有自己的名牌就要受人欺负 261
一、失去名牌意味着什么 261
二、名牌产品是经济上的立国之本 262
三、全力培育中国名牌 263