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第一章 全球性管理范围 1
第二章 新的竞争群体 19
第三章 全球性技巧 43
第四章 作为竞争优势资源的全球能力 62
第五章 竞争优势：构建基础 79
第六章 在全球行业中的定位 101
第七章 地方性企业的再定位 124
第八章 全球性产品的开发 136
第九章 新兴市场 160
第十章 总部作用 178
第十一章 组织全球运作：结构和其他协调机制 196
第十二章 建立全球综合计分卡 225
第十三章 地理定位 244
第十四章 对全球性竞争环境的理解 263