第一部分 企业与市场的匹配 1
第1章 四类新市场 3
四类基本市场类型 3
几个真实世界中的例子 6
市场动态学 8
产品改进和市场变迁 10
产品生命周期 11
改变王国型市场思维方式 14
做出正确的匹配 14
第2章 基本企业类型 17
组织的适应性 17
四种组织“生存方式” 18
企业系统和企业行为 22
企业文化和价值观 25
每种基本企业类型都需要相应类型的公司领导者 26
领导层的结构 29
第3章 四类市场与企业生态系统快照 31
王国型市场中的统治者型企业 32
战地型市场中的战士型企业 33
丛林型市场中的猎人型企业 34
前沿型市场中的先锋型企业 35
第二部分 评估你的企业 37
第4章 基本组织类型评估 39
描述词的关键 40
你最重要的选择 41
基本组织类型评估 42
进行评估 42
基本组织类型评估得分表 48
你的企业或市场框架图 51
第5章 了解你的企业 53
确认市场性质 53
审视你的企业规划 56
评估差距 58
分析你的分数 60
第三部分 变革你的企业 63
第6章 掌握市场的钥匙 65
变革的动力 66
做出抉择 66
21世纪的市场变迁 70
第7章 成为猎人型企业 72
情形1 73
情形2 77
情形3 80
情形4 83
情形5 88
第8章 成为战士型企业 92
情形1 94
情形2 101
第9章 成为统治者型企业 113
情形1 115
情形2 123
情形3 131
第10章 成为先锋型企业 141
情形1 143
情形2 148
情形3 155
情形4 157
第四部分 领导21世纪的企业 165
第11章 企业与市场匹配过程 167
塑造多种管理能力 167
为你的公司指明航向 168
在急流中为你的公司掌舵 168
保持企业的平衡 173
两次旅行：产品和企业 175
第12章 管理变革 177
当基本类型和企业战略“相遇”时 178
在战略规划中应用基本类型 179
大规模变革的指导原则 182
第13章 对商界领导者的启示 184
首席执行官们 184
中层管理者 187
人事管理者 188
MBA学生和教学项目 192
培训人员和咨询顾问 193
开始旅行 196
词汇表 197