目录 1
第一章企业战略与竞争力 1
第一节战略 2
第二节企业战略 4
第三节安绍夫的企业能力概况及协同作用图 7
第四节企业总体战略的分类 9
第五节企业战略的内容体系 11
第二章企业多角经营与竞争力 19
第一节企业多角经营战略的含义 20
第二节企业多角经营战略的四大类型 22
第三节我国企业多角经营的发展 27
第四节遍布全球的企业行为 30
第五节企业多角经营类型与企业绩效的比较 34
第三章环境因素与企业多角经营 37
第一节市场需求饱和与多角经营 38
一市场需求饱和 38
二市场老化 40
三市场未老先衰 41
一产品的技术成本与多角经营 43
第二节产品成本与多角经营 43
二产业高集中度导致的成本提高 45
三劳动力成本与产品成本问题 46
四中国的多角经营与成本问题 48
第三节反垄断政策与多角经营 50
一垄断的产生 51
二谢尔曼的反托拉斯法 52
三克莱顿的反托拉斯法 53
四美国联邦贸易委员会 54
五美国联邦政府的反托拉斯行动 55
一需求多样与高额利润 57
第四节社会需求多样化与多角经营 57
二永久产品的消失 58
第四章企业内因与多角经营 61
第一节企业潜能的发挥 62
一企业潜能的定义 63
二管理资源的无穷潜力 64
三彭罗斯的理论 67
四无型资产的潜能 68
五台湾东泰集团挺进大陆 71
一关于增长率目标差距 73
第二节经营目标的差距 73
二关于受益率目标差距 76
第三节经营风险的分散 79
一不要把所有的鸡蛋放进一个篮子 79
二遇强而退避实就虚 82
第四节企业规模的扩大 84
一企业规模与效益的转折点 84
二企业规模与管理问题 86
第五章以市场为核心的多角经营的竞争力 89
一顾客是市场概念的定义者 90
第一节市场是什么 90
二企业的市场概念是由“经验和感觉”得到的 92
第二节以市场为核心的多角经营 95
一为绅士服务的英国邓希尔公司 95
二专打海外华人市场的“红豆”集团 97
三松下以家电为核心市场的多角经营战略 98
四飞利浦的全球市场战略 100
五以青年人为目标市场的李维公司 101
第三节以市场为中心的不同技术的多角经营 103
一新技术的技术风险问题 103
二新技术的市场风险问题 104
第六章以技术为核心的多角经营的竞争力 107
第一节以技术为核心的多种产品战略 109
一以电器技术为核心的西门子公司 109
二以激光技术为核心的富程公司 111
三吴忠农机厂——一个小企业的多角经营 113
四闻名世界的特大型企业——杜邦化学公司 114
第二节以技术为核心的多种市场战略 116
一面向全球的飞利浦电器公司 117
二面向大众市场的柯达公司 120
三德国柏尔公司的全球战略 122
第三节独具特色技术的战略 124
一索尼技术的一步领先战略 125
二吉利剃须刀剃光了半个世界 127
三王安公司以技术领先世界及后来的失败 129
第四节要有统一的核心战略 132
一战略明确的卡西欧公司 132
二佳能——高质量的标志 134
三以精确称著的黑田精工 136
第七章多角经营的误区与竞争力减弱 139
一杂乱无章的多角化 141
第一节缺乏核心的多角化 141
二两条战线的问题 147
三观念差距太大的多角化 149
第二节为多角化而多角化 151
一追求时髦的多角化 152
二由于单一产品的失败而从事多角经营 155
第三节反经济周期的多角化 158
第四节资金协作力的多角化 160
一企业与企业的资金协作力问题 160
二银行与企业的资金协作力问题 162
第八章多角经营与组织结构的矛盾 165
第一节企业组织结构的一般概念 167
一组织结构的定义 167
二组织结构必须满足的三种需要 169
三组织结构必须具备的四大基本条件 171
第二节企业战略与组织结构发展的四个阶段 173
第三节企业组织结构的四种形式 175
一参谋部直线型组织结构 175
二事业部型组织结构 180
三矩阵型组织结构 184
四美国道—科宁公司的多维组织结构 187
一前导性与滞后性的矛盾 195
第四节多角经营与组织结构的四大矛盾 195
二灵活机动性与相对稳定性的矛盾 197
三新思想与旧思想的矛盾 199
四整体利益与个人利益的矛盾 201
第九章组织结构与竞争力 205
第一节信息系统结构与多角经营决策 207
第二节规模经济结构与多角经营 210
第三节技术结构与多角经营 213
第四节资源结构与多角经营 216
三市场经济与企业多角经营 220
第五节人才结构与多角经营 220
第十章企业多角经营战略的选择与竞争力 225
第一节市场经济与企业多角经营 226
一计划经济条件下的中国企业 227
二市场经济条件下的中国企业 228
第二节企业多角经营发展的机会与条件 231
一市场体系与企业多角经营 231
二现代企业制度与企业多角经营 233
三国际市场与企业多角经营 234
一客观地选择经营范围 235
第三节多角经营战略选择的三大原则 235
二充分地发挥自身优势 237
三要有明确的战略目标 242
第十一章企业多角经营的管理与竞争力 245
第一节从基础开始扩张的管理 246
一现有条件基础上的扩张 247
二新生企业的管理 249
三适时独立的原则 251
第二节多角经营的捷径——企业兼并与收购 253
一兼并、收购与新建企业谁更好管理 253
二要为新兼并和收购来的企业提供好的服务 257
第三节多角经营的及时修正 260
一放弃不合适的项目 260
二健全部分适合的项目 262
三建设规模项目 264
第四节多角经营的跳跃和嫁接——合资企业 265
一质与量的跳跃 266
二合资企业的三种形式 267
三合资企业管理应坚持的三原则 271
第五节跨国公司的管理 276
一关于计划管理 277
二关于组织管理 278
三关于人事管理 280
四关于领导问题 282
五关于控制问题 283
第十二章中国企业多角经营的特殊问题与竞争力 285
第一节不规范的经济环境 286
一市场经济体制尚不健全 286
二现代企业制度建设缓慢 290
三尚未溶入世界经济体系 294
一产权问题 296
第二节企业兼并碰到的特殊问题 296
二中央和地方的关系问题 299
三职工的所有制身份问题 302
四职工的医疗、住房与养老问题 304
五失业问题 306
第三节进入世界市场与建立跨国公司 308
一加入世界贸易体系 309
二加入世界产业分工 311
三建立跨国公司与对外直接投资 313
主要参考书目 315