第一章 零基预算法的认识 1
一 传统的方式 2
二 零基预算法怎样产生 10
三 零基预算法的方式 15
四 本章结论 25
第二章 零基预算法的推行 27
一 目标的厘订 29
二 推行策略的制订 31
三 实际推行制度的建立 52
第三章 决策案的排名法 75
一 排名工作的重要性 76
二 排名应由何人担任 80
三 排名的方法 84
四 排名工作的准则 112
第四章 应用零基预算法於规划问题 125
一 企业规划的回顾 126
二 从头开始的澈底方式 130
三 逐步渐进的实际方式 137
第五章 将概念及创意“推销”给他人 149
一 配合对方性向进行讨论 154
二 争取对方的承诺 160
三 要求对方承诺 178
第六章 创新力的运用 181
一 创新的意义 183
二 创新何以会成为一项问题 189
三 激发创新的准则 198
第七章 高阶层管理的任务 205
一 高阶层管理的意义 206
二 高阶层管理的重要性及其任务 207
三 推行零基预算法的准备 211
第八章 对一般疑问的解答 219
第九章 结语 235
附录一 零基预算法程序实务 243
一 零基预算法——目的、目标、及概念 245
二 本公司及本业营运情况简述 248
三 决策案编制说明及示例 253
四 决策案排名程序说明 264
五 预算日程之编订 267
六 标准因素及假定 269
附录二 决策案、排名表等表单汇编 273
附录三 卡特竞选美国总统时对推行零基预算法之政见 337