第一章 现代培训与开发导论 1
第一节 现代培训与开发在人力资源管理中的地位 3
第二节 现代培训与开发对人力资源管理部门的要求 7
第三节 现代培训的发展趋势 9
第二章 战略性培训与开发 14
第一节 战略性人力资源管理回顾 15
第二节 培训与开发的战略性方法 17
第三节 战略性培训与开发对培训与开发部门的要求 21
第三章 培训中的基本学习原理 24
第一节 学习的基本概念与理论 25
第二节 培训实施中的成人学习原理 32
第三节 培训中学习效果的提高与迁移 37
第四章 培训需求分析 41
第一节 培训需求分析系统 43
第二节 培训需求分析方法 48
第三节 培训需求分析的成果：培训计划 57
第五章 新员工导向培训 61
第一节 新员工导向培训的概念与意义 62
第二节 新员工导向培训的一般过程与具体计划 64
第三节 新员工导向培训的新发展 67
第六章 在职培训和脱产培训 74
第一节 常用的在职培训方法 75
第二节 常用的脱产培训方法 82
第七章 应用新兴技术进行培训 91
第一节 概论 92
第二节 应用新兴技术的培训的理论基础 97
第三节 应用新兴技术的培训的有效性 100
第四节 应用新兴技术的培训的实施 103
第八章 管理开发培训 110
第一节 概述 111
第二节 管理开发培训的理论基础 115
第三节 管理开发培训的常用方法 127
第九章 培训有效性评估 134
第一节 培训有效性概述 135
第二节 培训有效性评估模型 138
第三节 培训有效性评估的方案设计 148
第四节 培训有效性的经济价值分析 155
第十章 职业生涯管理 164
第一节 员工职业生涯管理概述 166
第二节 职业咨询和职业辅导 170
第三节 职业生涯管理系统 179
第十一章 高科技企业管理人员管理技能的培训和发展 188
第一节 管理人员在高科技企业中的重要性 192
第二节 高科技企业中管理人员的管理技能 199
第三节 高科技企业管理人员管理技能培训的系统模型 214
第四节 高科技企业管理技能培训与开发的实施步骤 228
附录一 243
附录二 247