一 没有总裁的银行也是世界上最好的银行——再访花旗集团 1
一、花旗集团的业务组织模式 2
二、花旗集团的法人治理结构 12
三、花旗银行的经营理念 36
二 重新构造银行组织架构——韩国、新加坡商业银行访问报告 41
一、两国银行的基本情况 42
二、韩国和新加坡商业银行的组织架构概述 47
三、韩国和新加坡商业银行的风险管理体制 58
四、对招商银行的改革建议(略) 76
三 风险和利润是一枚硬币的正反面——欧洲银行业务运行模式考察 77
一、欧洲三国五大银行的基本情况 78
二、欧洲五大商业银行的组织架构 79
三、欧洲商业银行分行的职能与总分行的关系 90
四、欧洲商业银行的风险控制体系 100
五、欧洲银行业务运行模式改革带给我们的若干启示 109
六、对招商银行工作的若干建议(略) 118
四 银行奖励 市场买单——美加“股票期权计划”考察情况 119
一、美加银行的员工薪酬水平决定方式及构成 120
二、股票期权计划的基本概况 126
三、股票期权计划设计上的七要素 129
四、股票期权计划的局限性 138
五、“限制性股票”计划 140
六、我国的“股票期权计划”实施情况及留给我们的任务 146
五 “大即是美”——访欧报告 149
一、关于本次所访问的几家银行的基本情况及发展趋势 150
二、关于引进战略投资者与业务合作问题 164
三、关于招商银行与中国银行海外分行业务合作问题 166
四、关于招商银行在海外设立分支机构的问题 168
五、关于伦敦代表处问题 169
六、请示行领导研究考虑的问题(略) 170
六 投资中国——访问亚洲开发银行 171
一、基本情况 171
二、亚行对中国商业银行股权投资的态度及有关程序 173
三、几点建议(略) 175
七 “性本恶”：银行制度设计的出发点——赴美国美联银行学习汇报 176
一、美联银行概况 177
二、我们可以借鉴和参考的几个侧面 186
八 能进则进 该退则退——赴新加坡华联银行考察访问 197
一、准确的市场定位 197
二、多元化的全能运作 198
三、务实的海外战略 199
四、较完善的风险控制 200
五、周到的个人理财 201
六、严格的人事管理 203
附录一 欧洲商业银行风险管理的14个理念 205
附录二 欧洲商业银行组织架构改革方向及启示 217
附录三 西方商业银行三大改革及有关建议纲要 227
附录四 西方商业银行资产质量管理的几点经验 237
附录五 国外境外银行业访问表 246