第一章 民营企业的发展及其人力资源管理 1
第一节 中国民营企业整体扫描 1
一、民营企业发展现状 1
二、民营企业发展中的误区 4
第二节 民营企业人力资源管理概况 7
一、民营企业人力资源管理的优势 7
二、民营企业人力资源管理存在的难题 8
三、民营企业人力资源管理难题中的企业家 12
第三节 民营企业人力资源的管理未来发展趋势 14
一、战略人力资源管理 15
二、国际人力资源管理 19
三、学习型组织 22
四、知识管理 26
案例1-1 步长大校园 28
案例1-2 正业大舞台 34
第二章 民营企业的家族制与人力资源管理 41
第一节 众说纷纭家族制 41
一、何为家族制 41
二、民营企业家族制人力资源管理模式产生的主要诱因 43
第二节 民营企业家族制在人力资源管理上的是非曲直 45
一、家族制的优越性 46
二、家族制的不足 47
第三节 人力资源管理改造：淡化民营企业家族制的良方 49
一、家族管理改造之前提 49
二、家族管理改造之现状 51
三、家族管理改造之操作 52
四、家族管理改造之原则 56
案例2-1 构筑人才的高地 58
案例2-2 为员工着想的力帆 60
第三章 民营企业的人力资本管理 65
第一节 人力资本：知识经济时代的热门话题 65
一、人力资本的内涵 66
二、人力资本与物质资本的差异 66
三、人力资本与人力资源的区别 66
四、教育与人力资本的密切关系 67
五、人力资本对于民营企业的意义 68
第二节 民营企业的人力资本运营 70
一、民营企业人力资本运营概述 70
二、民营企业人力资本运营机制 72
三、民营企业人力资本运营的要点 73
一、背景：民营企业职业经理人的人力资本归属 78
第三节 民营企业人力资本的约束机制 78
二、民营企业人力资本约束机制的类型 79
案例3-1 以“法律”来指导人力资源管理工作 82
案例3-2 联想的人力资源系统扫描 92
第四章 民营企业人才的聚集 103
第一节 引进人才 103
一、民营企业引进人才现状 103
二、民营企业引进人才的前期准备 105
三、民营企业引进人才的途径 109
四、民营企业与MBA 113
五、民营企业对高级人才的招聘 115
第二节 留住人才 116
一、认识高级人才特性 117
二、民营企业留人策略 118
三、民营企业留人原则 123
案例4-1 人力资源管理保证广汇的快速发展 124
案例4-2 用友成功的秘密 132
第五章 培训篇 143
第一节 民营企业人力资源培训现状分析 144
一、培训概述 144
二、民营企业人力资源培训现状 146
三、民营企业人力资源培训现状分析 149
第二节 民营企业人力资源培训指南 151
一、民营企业员工培训的一般程序 151
二、民营企业培训注意要点分析 153
第三节 民营企业文化培训 158
一、企业文化涵义 159
二、建立企业文化步骤 160
三、民营企业文化培训 162
案例5-1 海尔集团的人力培训 164
第六章 考核篇 173
第一节 绩效考核简介 173
一、绩效考核的涵义 174
二、绩效考核的内容 174
三、绩效考核目的和作用 175
四、绩效考核的程序 175
第二节 民营企业绩效考核现状分析 180
一、民营企业绩效考核存在的误区 180
二、民营企业实施有效的绩效考核 184
三、民营企业高级管理层的业绩评价问题 186
第三节 奖励与惩罚在民营企业中的应用 189
一、奖励和惩罚 189
二、民营企业在奖励和惩罚上的注意方面 191
三、民营企业对管理人员的奖惩操作 192
案例6-1 考核制度改革带来的影响 195
第一节 薪酬简介及民营企业现状 201
一、薪酬简介 201
第七章 薪酬篇 201
二、民营企业薪酬现状 205
第二节 民营企业要建立以人为本的薪酬制度 209
一、“以人为本”管理的涵义及特点 209
二、民营企业如何建立以人为本的薪酬激励制度 211
三、民营企业建立“以人为本”的薪酬体系操作要点 212
第三节 民营企业部分员工的薪酬设计方案 217
一、民营企业高层管理人员的薪酬设计 217
二、民营企业销售人员的薪酬管理 220
案例7-1 复星团队使企业充满活力 223
第八章 激励篇 231
一、激励管理的重要性 232
第一节 民营企业激励管理概述 232
二、激励管理的方式 233
第二节 股权激励简介 237
一、股权激励的含义及分类 237
二、民营企业采取股权激励的必要性与目的性 239
三、我国民营企业采取股权激励现状 240
第三节 民营企业采取股权激励的具体操作 242
一、民营企业的股权激励设计和操作 242
二、民营企业实行股权激励的产权界定问题 244
三、我国民营企业股权激励（主要是经理层股票期权制）的设计原则 246
四、民营企业股权激励注意问题 248
案例8-1 希望环保——职能型和项目型契合的人才配置模式 249
参考文献 255
后记 259