第一章 绪论 1
本章学习要点 1
前言 1
第一节 人力资源管理新趋势 2
第二节 职业生涯开发与管理的内涵与特征 9
第三节 职业生涯开发与管理的角色与对象 12
第四节 职业生涯开发与管理的研究方法 20
参考资料 23
思考题 23
本章学习要点 25
第二章 职业生涯开发与管理理论 25
第一节 职业生涯开发与管理的理论基础 26
第二节 职业选择理论 40
第三节 职业生涯发展理论 61
案例讨论1 个人职业性向的确定 84
案例讨论2 个人职业锚的确定 101
参考资料 102
思考题 103
本章学习要点 104
第三章 个人职业生涯开发与规划 104
第一节 职业生涯开发 105
第二节 职业生涯规划 119
第三节 个人职业生涯开发与规划的整合与调适 129
案例讨论 个人职业生涯发展规划的制定 133
参考资料 139
思考题 140
第四章 个人职业生涯周期管理 141
本章学习要点 141
第一节 职业生涯周期管理的内涵与功能 142
第二节 职业生涯早期阶段的管理 143
第三节 职业生涯中期阶段的管理 153
第四节 职业生涯后期阶段的管理 162
案例讨论 职业的自我评估 166
参考资料 172
思考题 173
第五章 组织职业生涯规划管理 174
本章学习要点 174
第一节 组织职业生涯规划概述 175
第二节 职业生涯发展阶梯管理 185
第三节 继任规划、导师计划与退休计划管理 194
第四节 组织职业生涯发展规划的落实 203
案例讨论 3M公司的雇员职业生涯规划管理 210
参考资料 215
思考题 215
第六章 组织职业生涯开发管理 217
本章学习要点 217
第一节 组织职业生涯发展开发的内涵 218
第二节 组织职业生涯开发的资源保障与运作机制 234
第三节 组织职业生涯开发系统 240
案例讨论 福特汽车公司中层领导的职业生涯开发 243
参考资料 246
思考题 247
第七章 工作-家庭平衡计划管理 248
本章学习要点 248
第一节 工作-家庭关系理论评价 249
第二节 工作-家庭平衡计划 263
案例讨论 “随迁配偶”危机 267
参考资料 269
思考题 270
本章学习要点 271
第八章 个人职业生涯目标与组织发展目标的整合 271
第一节 个人职业生涯目标与组织发展目标的整合原则 272
第二节 组织文化建设与雇员献身精神的培养 274
第三节 建立以职业生涯发展为导向的绩效评估体系 281
第四节 加强雇员的晋升与流动管理 284
案例讨论 美国丰田公司同化计划 289
参考资料 290
思考题 291
本章学习要点 292
第九章 组织发展与职业生涯管理 292
第一节 组织的内涵与类型 293
第二节 组织发展趋势及其对职业生涯规划的影响 298
第三节 学习型组织、企业再造与职业生涯管理 309
第四节 组织职业生涯开发与规划系统的发展趋势 318
案例讨论 一个好端端的企业，为什么会如此快地消亡 327
参考资料 329
思考题 330
参考资料 331