一 认真为新企业培养和准备生产人员对新企业顺利投入生产的重要意义 1
（一）生产人员的准备工作在新企业整个生产准备工作中的地位 2
（二）做好生产人员的准备工作，是保证新企业建成後能否顺利投入生产的前提 3
（三）只有做好生产人员的准备工作，才能解决和克服在生产人员中新技术同旧技术，新思想、新习惯同旧思想、旧习惯之间的矛盾 5
二 培训计划的制订及培训工作的组织领导 6
（一）有计划、有目的地准备生产人员 7
（二）对於生产的关键岗位和特殊工种的人员培训工作 9
（三）培训工作的组织领导 9
（四）建立与加强党群的组织领导 12
（一）必须进行入厂的教育 14
三 培训生产人员的几种形式和具体做法 14
（二）认真地进行出国实习人员的挑选工作 20
（三）委托代培的工作 20
（四）选派适当人员参加工地施工与工程质量的检查工作 30
（五）开办长期训练班，进行系统的专业技术教育 32
（六）做好试车教育工作是使生产人员熟悉与掌握新设备的前提 41
四 生产人员准备工作的主要环节是培养领导骨干与技术骨干的工作 43
（一）培养领导骨干和工长的工作 43
（二）对技术骨干的培训工作 49
（三）班组长的培养训练工作 55
（四）管理人员的培训工作 56
（五）在培养干部工作中，必须重视转业干部的培养和提高的工作 58