资产重组理论篇 1
一、资产重组概述 3
二、资产重组的动因分析 7
三、资产重组的目标和原则 13
四、资产重组的类型 17
五、资产重组的途径 24
六、资产重组中需要注意的问题 36
资产置换篇 49
案例一 华联商厦与时装股份的时代变奏曲 51
案例二 激流勇退的吉诺尔 55
案例三 资产置换：龙头股份实现多元化发展的契机 59
案例四 银基发展的借壳上市之路 67
案例五 债权置换：华意理清这团麻 74
案例六 脱胎换骨：ST湘中意获得新生 78
案例七 有待重新审视的丰华重组 82
兼并收购篇 87
案例八 中远抢滩众城 89
案例九 托普发展入主川长征 97
案例十 “美纶”嫁“泰达” 104
案例十一 清华同方吸收合并鲁颖电子 108
案例十二 从“宝延风波”到“大港爱使事件 117
案例十三 “创智”智取“五一文” 124
案例十四 三通集团穿旧鞋走“金路” 133
股权转让、收购重组篇 141
案例十五 川投控股：在重组中新生 143
案例十六 “走马灯”的大股东，志在长远的二股东 147
案例十七 美的、春兰的产权改革与中国的MBO 152
案例十八 西南化机：托管重组中求生 157
案例十九 青岛海尔：增发收购，演绎多赢 162
案例二十 东方通信：增发重组，全面挺进通信产业 166
案例二十一 青岛啤酒在收购中成长 173
债务重组篇 179
案例二十二 川投长钢：几易其名，摆脱困境 181
案例二十三 PT红光：艰难的债务重组之路 186
案例二十四 新钢钒：债转股的“热”发展和“冷”思考 193
案例二十五 “辽通模式”：收购兼并中债权转股权的首次运用 200
案例二十六 永安林业：整体承债式兼并三明人造板 204
案例二十七 海信集团：回避债务风险，实现低成本扩张 209
创新篇 217
案例二十八 云天化：领股份回购之风骚 219
案例二十九 同仁堂：分拆上市的示范 237
案例三十 委托书收购：胜利股份的股权之争 250
案例三十一 走在法律边缘的郑百文重组案 262