第一篇 机器制造企业经济、组织与计划的基础 1
第一章 课程的对象与任务 1
1 课程的研究对象 1
2 课程的历史性及党性 4
3 课程的研究方法 5
4 课程的任务、内容及其在中等专业教育中的地位 5
第二章 社会主义工业企业组织工作的基本原则 7
1 社会主义工业企业 7
2 社会主义工业企业组织工作的原则 9
3 社会主义机器制造企业的任务 12
第三章 机器制造的生产过程 15
1 机器制造企业的生产过程及其组成部分 15
2 生产类型及其技术—经济特性 16
3 机器制造企业的生产结构 18
4 车间的生产结构 21
5 厂内协作及总平面图的布置 23
6 生产过程的时间结构 25
7 缩短生产循环期的方法 29
第四章 流水生产组织的基础 30
1 流水生产的特征及其经济效果 30
2 社会主义流水生产的优越性 32
3 流水生产线的分类及其应用范围 33
4 流水线设计原理 37
第五章 社会主义机器制造企业的管理组织 46
1 企业管理的必要性和阶级性 46
2 社会主义企业管理的基本原则 48
3 机器制造企业的管理机构及主要领导者的职权 51
第二篇 生产技术准备组织与技术检查组织 56
第六章 生产技术准备组织 56
1 生产技术准备组织的任务和内容 56
2 生产技术准备的阶段 57
3 生产的设计准备组织 62
4 生产的工艺准备组织 67
5 机器制造企业图样管理工作 70
6 生产技术准备计划工作 75
7 生产技术准备组织机构 86
1 机器制造业提高产品质量的重要意义 88
2 企业技术检查组织的任务 88
第七章 技术检查组织 88
3 技术检查的种类 89
4 统计检查法 92
5 检查的机械化、自动化 99
6 废品的统计、分析和分类 99
7 技术检查科与车间技术检查室 103
第三篇 劳动组织与工资组织 105
第八章 劳动组织 105
1 社会主义劳动组织工作的原则及其优越性 105
2 生产中工人的配备 109
3 工作组的组织工作 111
4 轮班组织工作 112
5 工作地的组织工作 113
6 多机床的组织工作 116
1 社会主义制度下工资的实质 119
第九章 工资组织 119
2 “按劳分配”是决定社会主义工资的基本原则 120
3 工资关系的调整 121
4 工资等级制度 123
5 工资的形式和制度 124
第四篇 辅助业务与供应业务组织 127
第十章 材料供应组织与仓库业务组织 127
1 材料供应组织工作的主要任务 127
2 材料消耗定额与储备量定额的确定 128
3 仓库业务组织的任务 130
4 仓库种类与材料保管 131
6 仓库工作的主要组织形式 132
5 仓库的准备部分 132
7 限额发料制度 133
第十一章 厂内运输组织 134
1 运输业务组织的任务 134
2 厂内运输的种类 134
3 运输路线的形式 134
4 运输工具的选择与需要量的计算 135
5 运输业务的计划与调度 136
第十二章 工具业务组织 138
1 工具业务组织的任务 138
2 工具的分类和编号 138
3 工具的生产计划工作 140
4 工具供应的计划工作 147
5 工具的使用与监督 149
6 工具的再磨、修理及翻新 151
第十三章 修理业务和动力业务组织 152
1 修理业务组织的任务 152
2 计划预修制度 153
3 修理周期的结构 156
4 修理工作劳动量定额 160
5 设备停修定额 161
6 定期修理计划的编制 162
7 快速修理法 164
8 动力业务组织 164
1 生产技术财务计划的任务和内容 169
第十四章 生产技术财务计划 169
第五篇 厂内计划工作 169
2 组织技术措施计划 174
3 产品计划 179
4 材料技术供应计划 187
5 劳动工资计划 190
6 成本计划 197
7 财务计划 203
8 厂内经济核算制 205
第十五章 生产作业计划 207
1 生产作业计划的意义和任务 208
2 日历计划工作 209
3 调度工作 243