第一编 基础理论 1
第一章 掌握基本功 当好“排头兵” 3
第一节 连长的地位作用和职责 3
一、连长的地位作用 3
二、连长的职责范围 6
第二节 连长的素质要求 10
一、军事素质 10
二、思想素质 12
三、知识素质 13
四、心理素质 14
五、体魄素质 15
六、创新素质 16
第二章 按照“三个代表”要求认真抓好基层建设 18
第一节 “三个代表”思想对基层建设的指导意义 18
一、“三个代表”的科学内涵 19
二、牢固确立“三个代表”在基层建设中的指导地位 22
一、加强党支部建设 23
第二节 实践“三个代表”加强基层全面建设 23
二、加强思想政治建设 26
三、加强军事训练工作 29
第三章 贯彻落实新大纲 开展科技大练兵 33
第一节 深入理解新大纲精神实质 33
一、首次提出并规范了入伍训练 34
二、重新定位了士官训练 34
三、强化了“三能合一”训练 35
四、设置了单兵实用性训练内容 35
五、提升了单兵训练中电化教学的地位 36
六、增设了分队军官指挥应用训练 37
七、确定了连以下要素式战术训练方式 37
八、优化了分队战术训练各层次的内容体系 38
第二节 科技大练兵的含义 38
一、以打赢高技术战争为根本目标 38
二、以科技运用为中心环节 38
四、以全新的思想观念为指导 39
五、立足现有武器装备 39
三、把广大官兵作为练兵的主体 39
第三节 开展科技大练兵活动的现实意义 40
一、科技练兵是当代科学技术发展的必然结果 41
二、科技练兵是打赢高技术战争的必然要求 41
三、科技练兵是军事训练自身发展的必然趋势 42
第四节 认真组织科技大练兵活动 43
一、坚持科学求实，加强对科技练兵的组织领导 43
二、深入理解新大纲，稳步提高全面发展 44
三、按纲施训，提高训练的针对性 45
四、开展科技练兵，要在把握训练指导规律上下功夫 46
五、全面贯彻新大纲，推动科技练兵健康发展 47
第四章 依据条令、条例实施科学管理 50
第一节 科学管理的意义 51
一、严格科学管理是连队一项根本性、全局性的基础工作 51
二、严格科学管理是连队建设规律发展的必然趋势 53
三、严格科学管理是现代化建设的客观要求 54
四、严格科学管理是达成人与武器的最佳结合，充分发挥武器装备的战术、技术性能的根本保证 56
第二节 科学管理的原则 57
一、官兵一致的原则 58
二、严格要求的原则 60
三、集中统一的原则 62
四、发扬民主的原则 63
五、公正无私的原则 65
六、以身作则的原则 67
七、管教结合的原则 68
第三节 科学管理的目标 71
一、目标的重要作用 71
二、科学管理的目标 72
第四节 科学管理的方法 92
一、行政方法 93
二、法规管理方法 95
三、教育疏导方法 97
第五章 加强互补协作意识 做好思想政治工作 100
第一节 连长协助政工干部做好思想政治工作的重要性与必要性 101
一、它是继承和发扬我军优良传统的具体体现 101
二、它是顺应连队工作的特点、性质的必然要求 102
三、它是正确处理管理与教育二者辩证关系的基本要求 102
五、它是新时期部队建设的客观要求 103
四、它是严格履行职责的当然要求 103
第二节 协助抓好思想政治教育 104
一、协助收集、分析思想政治教育相关信息 104
二、协助制订思想政治教育方案 105
三、积极参加思想政治教育活动 105
四、必要时亲自组织思想政治教育活动 106
五、在时间上相互协调、积极配合，不“厚此薄彼” 106
六、以身作则，做好样子，协助强化思想政治教育效果 106
一、经常性思想工作的方针、原则 107
第三节 协助做好经常性思想工作 107
二、经常性思想工作的基本方法 114
三、经常性思想工作的基本制度 120
第四节 连长协助政工干部做好连队思想政治工作的基本要求 123
一、提高认识，转变观念 123
二、分清主次，加强协调 124
三、勤学苦练，提高能力 124
四、耐心细致，讲究方法 125
五、自身过硬，做出榜样 125
第二编 应用技能 127
第一节 连长主持的主要会议 129
第六章 科学筹划安排 确保会议效果 129
一、连务会的主要内容与应把握的问题 130
二、连军人大会的主要内容与应把握的问题 130
第二节 主持会议的基本步骤 131
一、做好充分准备 131
二、广泛征求意见，适时加以引导 132
三、加强跟踪检查指导 133
示例一：××连队分析2月份工作情况布置3月份工作记录 134
第三节 主持行政会议示例 134
示例二：××连队选举出席团军人代表大会代表记录 138
示例三：××连队听取战士对连队工作的批评和建议记录 140
第七章 严格组织实施 注重训练水平 143
第一节 军事训练的基本要求 144
一、以新一代训练大纲为准绳，坚持从严治训 144
二、以实战为需求，增强训练的针对性 144
三、以质量调控为轴线，调动广大官兵的训练积极性 145
第二节 军事训练的组织领导 146
四、以军官骨干为重点，坚持全面培养，合理使用 146
五、发挥我军光荣传统，勤俭练兵 146
一、训练任务的组织领导 147
二、训练准备的组织领导 148
三、训练实施的组织领导 150
四、训练考评的组织领导 152
五、训练保障的组织领导 154
六、训练总结与报告的组织领导 154
一、士兵训练的基本内容 155
第三节 军事训练的基本内容 155
二、连队军官的训练内容 156
三、连队战术训练内容 156
第四节 军事训练的方法与步骤 156
一、单兵训练的方法与步骤 156
二、连队军官训练的方法与步骤 159
三、连队战术训练的方法与步骤 161
第五节 军事训练计划和总结示例 163
示例一：×连×周训练计划 163
示例二：×两栖装甲步兵连战术训练总结 164
第八章 狠抓平战管理 提高综合素质 166
第一节 连队行政管理 166
一、连队行政管理的基本任务 167
二、连队行政管理的基本要求 169
三、连队行政管理的基本方法 172
四、连队行政管理的主要内容 179
第二节 连队装备管理 200
一、连队装备管理的基本要求 201
二、连队装备管理的主要内容 203
第三节 连队后勤管理 207
一、连队后勤管理的基本要求 208
二、连队后勤管理的主要内容 210
第四节 连队安全管理 219
一、连队安全管理的基本要求 220
二、连队安全管理的主要内容 222
三、连队安全管理的基本方法 224
四、连队安全管理常见事故及预防 226
一、连队战时管理的基本要求 232
第五节 连队战时管理 232
二、连队战时管理的主要内容 233
第六节 连队管理工作总结与安全防事故措施示例 238
示例一：×连二○○×年管理工作总结 238
示例二：×连二○○×年安全防事故措施 242
第九章 适应实战需求 搞好战备工作 244
第一节 组织连队战备工作的基本要求 244
一、严格落实战备制度，常抓不懈 244
二、以实战需求为牵引，战训结合 245
三、坚持严格管理，使武器装备始终保持完好状态 246
第二节 连队战备制度 247
一、战备教育制度 247
二、敌(外)情研究制度 248
三、战备值班制度 248
四、战备管理制度 248
五、战备计划(方案)制度 249
六、战备演练制度 250
七、情况交接制度 250
十、战备检查制度 251
八、军、警、民联防制度 251
九、战备执勤制度 251
第三节 连队战备等级转换 252
一、战备等级的转换 252
二、战备等级转换时的主要工作 252
第四节 组织连队战备检查的步骤与方法 254
一、组织连队战备检查的形式 254
二、组织连队战备检查的步骤与方法 258
示例一：×连收拢方案 260
第五节 组织拟制连队战备计划示例 260
示例二：×连留守方案 261
示例三：×连疏散方案 262
示例四：×连摩托化机动方案 262
第十章 着眼能力培养 掌握写作技法 264
第一节 拟制连队常用文书的基本要求 264
一、拟制连队常用文书要吃透“两头” 264
一、拟制连队战备计划的基本方法与步骤 265
第二节 拟制连队常用文书的一般方法与步骤 265
三、拟制连队常用文书重点要突出 265
四、拟制连队常用文书内容要实事求是 265
二、文字质朴、准确、鲜明、生动 265
二、拟制连队周计划的基本方法与步骤 268
三、拟制请示的基本方法与步骤 269
四、拟制报告的基本方法与步骤 270
五、拟制工作总结的基本方法与步骤 271
第三节 组织撰写军事学术论文 272
二、军事学术论文的基本类型 273
一、连队军事学术研究的重点内容 273
三、撰写军事学术论文的基本步骤 274
第四节 组织拟制连队常用文书和撰写学术文章示例 280
示例一：关于要求配发训练教材的请示 280
示例二：步兵分队反空袭作战的基本方法 280
示例三：登陆冲击的组织与指挥 282
第三编 经验借鉴 285
经验一 矢志基层建功业 某部导弹二营搜索发射连连长 黄承伟 287
经验二 打铁还需自身硬 某摩步团原“钢刀连”连长 张中华 291
经验三 兵是我之师 某炮兵团原炮兵连连长 辛俊平 294
经验四 群策群力勇当先 某红军团原红军连连长 叶勇 298
经验五 于无声处胜有声 某炮兵团原炮兵连连长 曹元文 301
经验六 别吝啬你的信任 某装甲团原七连连长 徐光升 304
经验七 正风气从我正起 某舟桥团原八连连长 刘小平 307
经验八 善比可自勤思来 某步兵团原一炮连连长 王柱田 310
经验九 立足本职奋发成才 某部三连连长 姜梦银 313
经验十 真情爱兵的人 某部三连连长王恩础先进事迹 319
第四编 解惑答疑 323
1 怎样组织分队进入等级战备？ 325
解答(A) 战备工作 325
2 怎样组织分队紧急集合？ 328
3 怎样组织分队摩托化行军？ 330
4 怎样组织分队铁路输送？ 342
5 怎样组织分队空中输送？ 346
6 怎样组织分队江河运输和海运？ 349
7 怎样抓好分队战备设施建设？ 356
8 怎样组织分队执行抢险救灾任务？ 359
9 怎样组织分队战备演练？ 362
10 怎样总结战备工作？ 367
11 怎样组织分队军情研究？ 368
12 战备教育应突出解决哪几个问题？ 370
13 分队日常装备管理应注意哪几个问题？ 371
14 如何抓好应急分队建设？ 374
15 如何组织分队野营拉练？ 376
16 怎样组织分队落实“三分四定”？ 379
17 如何加强分队战备物资管理？ 381
18 战备检查考核应注意哪几个问题？ 383
解答(B) 军事训练 385
19 怎样抓好新兵共同训练？ 385
20 如何提高新兵训练质量？ 386
21 怎样组织好长跑训练？ 388
22 怎样抓好“一小时”军体训练？ 390
23 怎样提高400米障碍训练成绩？ 391
24 怎样打牢单兵训练的基础 393
25 按大纲训练应抓好哪些主要环节？ 395
26 如何组织大纲新增课目训练？ 397
27 提高分队战术训练质量应抓住哪些关键环节？ 398
28 如何抓好单兵战术综合演练？ 400
29 怎样组织连实弹战术演习？ 401
30 怎样搞好连战术综合演练中的情况显示？ 402
31 怎样提高分队夜训质量？ 403
32 怎样组织班战术综合演练？ 405
33 怎样组织好军官编组作业？ 406
34 怎样搞好正规化训练管理？ 408
35 怎样搞好军事训练登记统计工作？ 410
36 连队怎样预防训练事故和训练伤？ 411
37 怎样激发基层官兵的练兵热情？ 412
38 如何划清抓特色强项与追求单项冒尖的界限？ 415
39 怎样划清坚持高标准与不切实际高指标的界限？ 417
解答(C) 行政管理 421
40 新时期基层带兵人应具备哪些能力？ 421
41 如何管好性格孤僻的战士？ 426
42 如何管理“经商兵”？ 428
43 如何管理“软硬不吃”的战士？ 429
44 如何管住“驴脾气”战士？ 431
45 如何管理教育受挫后一蹶不振的战士？ 432
46 如何解决伤病残战士的苦恼？ 434
47 如何杜绝战士私自离队？ 435
48 如何防止官兵私自经商？ 437
49 如何防止战士酗酒滋事？ 438
50 战士早恋问题的成因及引导 439
51 如何对待有小偷小摸行为的战士？ 440
52 如何解决战士电报多的问题？ 441
53 怎样帮助战士克服花销大的毛病？ 442
54 新战士家属来队多怎么办？ 443
55 有的战士不愿理短发怎么办？ 444
56 处分失灵怎么办？ 445
57 战士失去自控能力的时机及解决的方法 446
58 如何掌握批评的“度”？ 448
59 如何搞好连队军械员的选配与管理工作？ 450
60 如何杜绝干部骨干打骂体罚战士的现象？ 451
61 怎样抓好班长骨干队伍建设？ 452
62 如何管好外出人员？ 454
63 怎样做好入伍前有劣迹的战士的工作？ 456
64 怎样走出士兵管理的误区？ 457
65 基层经常性管理工作有哪些禁忌？ 459
66 如何加强对先进战士的管理？ 461
67 如何处理预防案件事故工作中的三个辩证关系？ 462
68 如何预防车辆事故？ 464
69 元旦春节期间如何预防事故案件？ 467
70 新时期如何做到知兵？ 469
71 怎样从根本态度上解决好爱兵课题？ 477
72 如何带好“关系兵”？ 479
73 新形势下爱兵如何与时俱进？ 483
74 战士家里有了困难怎么帮？ 484
75 如何正确对待士兵的通信自由权与休息权？ 486
76 如何管好用好专业技术兵？ 488
77 新兵管理“五不要” 490
78 部队双休日怎么管理？ 491
79 如何提高战士的自管能力？ 493