第一章 企业战略的一般解释 1
第一节 企业战略的涵义 3
1.企业战略的基本定义 3
2.企业战略的扩展性定义 4
3.企业战略的特征 7
4.企业战略的意义 9
第二节 企业战略理论的演变和发展 12
1.主题的演变 12
2.企业战略研究的方法论 18
3.企业战略理论的发展方向 27
1.对分析框架的基本要求 32
第三节 本书的分析框架 32
2.企业战略的三个基本命题 33
3.本书分析结构及分析方法的特点 36
第二章 选择成长空间 43
第一节 “空间”分析(一)：需求分析 45
1.“空间”的定义 45
2.“空间”分析的一般模型及需求分析概论 46
3.需求量分析 47
专论：市场容量对于中国家电企业的意义 50
4.需求边界分析 57
5.需求细分度分析 61
专论：管理咨询业的专业化 65
6.顾客特征分析 67
7.行业吸引力--需求角度分析小结 70
第二节 “空间”分析(二)：行业--供给分析 72
1.供给分析概说 72
2.行业盈利状况及前景分析 73
专论：没有利润的行业 83
3.专业集中度分析 85
专论：“产业整合”战略的风险 90
4.行业竞争格局分析 92
专论：空调行业的“中--外”之争 100
5.行业竞争规则分析 110
专论：国内饮料行业的基本竞争规则 112
6.行业位置分析 114
7.行业吸引力--供给角度分析小结 120
第三节 “空间”分析(三)：行业--资源分析 121
1.资源分析概说 121
2.行业对资源的形态、规模的要求分析 122
3.资源的流动性分析 125
4.行业吸收力和行业资源要求的综合分析 127
5.行业的需求、供给、资源分析小结 128
第四节 国内企业面临的“空间”问题 131
1.对“空间”问题的界定 131
2.“空间”问题的表现 131
3.企业成长空间拓展 133
第三章 优化价值关系 141
1.价值的涵义 143
第一节 价值定义 143
2.价值维度 144
专论：冰箱产品的价值维度 148
3.价值是动态的范畴 151
4.价值的特殊形态 153
5.产品(服务)价值和顾客需求价值的关系 154
专论：系统集成企业的核心竞争力--比客户更理解客户 159
6.价值的源泉 161
7.价值关系优化 162
专论：国内有关最终消费产品(服务)价值关系优化简表 165
1.价值驱动因素和战略组合 167
第二节 价值的创造和产生 167
2.价值创造、产生的主要环节 169
专论：韩国电子企业技术追赶的成功经验 171
专论：国产手机在二、三级市场中的成功 177
3.价值创造、产生的过程：价值链 179
第三节 价值关系的超越：竞争优势 187
1.价值关系超越 187
专论：国内电脑企业的价值关系超越 189
2.竞争优势的层次 191
专论：中国家电企业的成长战略 193
3.竞争优势的破解 202
4.国内最终消费品的一般性竞争策略 204
第四章 构建能力平台 209
1.竞争能力的涵义 211
第一节 竞争能力和核心竞争能力 211
专论：企业竞争力评估的指标体系 216
2.能力和资源开发 220
3.核心竞争能力 223
4.竞争能力的转移和提升 227
5.竞争能力的衰退 230
第二节 知识开发与管理 232
1.知识的定义 232
2.知识的创造 233
3.知识开发体系 234
4.知识管理 236
5.后发企业技术能力提升的轨迹 238
1.人力资源开发与管理的基本理念 239
第三节 人力资源开发与管理 239
2.“理性主义”的管理文化 242
3.建立人力资源管理规则平台 245
4.员工能力开发 247
专论：企业人力资源开发与管理的基本政策 249
第四节 战略管理能力 254
1.战略管理能力概论 254
2.对战略正确性的检验 256
3.正确的战略思维方式 258
4.战略失误的原因 261
5.战备正确和战略调整 263
6.战略正确的必要条件 263
后记 266