推荐的话 3
序 5
第一章 一时性的秩序混乱 19
管理危机的对策 19
电脑滥用的增加 21
电脑犯罪的个案研究 24
电脑的生存竞争 28
哥白尼式的科技回转 34
软体的开发 36
软体的品质保证 38
软体保存成本的增加 42
何谓电脑控制 46
系统监查的出现 52
电脑的医生——系统监查人 53
不必花钱的健康管理 54
评估的必要性 56
第二章 企业活动评价机能的变迁 64
低成长时期的管理 64
未进入情报化的评价机能 66
会计情报处理的评价 68
业务活动的评价 71
管理的结构和评价方法的变化 75
系统监查的发展 78
系统监查在美国的发展 78
系统监查在日本的发展 80
系统监查的目的 83
法律上规定的监查和系统监查 84
系统监查与公认会计师的关系 85
系统监查与监查员的关系 87
整体评价的体制 92
第三章 电脑系统的整体评价 92
评价方法的种类 94
电脑管理的评价 97
经营管理的评价 99
资源计划的评价 103
技术管理和效率的评价 105
危险管理的评价 106
电脑系统的评价 108
运用系统开发的评价 111
应用系统活用的评价 117
电脑中心运用的评价 124
电脑安全的评价 128
电脑安全对策的推行方法 131
电脑安全对策的种类 133
电脑安全对策的评价 137
培养电脑医生的方法 140
电脑医生的技能 141
协力合作 144
第四章 电脑系统整体评价的方法 149
系统监查的开始 149
系统监查人员导入的程序 149
评价的对象和方法 154
评价的实施顺序 160
改善提案的整理方法 162
中间评价报告 163
改善提案的集体化 166
第五章 因自动化而变化的办公室 176
寻求办公室部门生产力的提高 176
OA机器都是DIY商品 179
OA化的优点 182
电脑部门是铁达尼号邮轮吗 189
办公室自动化的推进方法 191
在点的阶段的办公室自动化 192
OA的发展周期 195
OA化的领导者是谁 199
揭开电脑科技的秘密 201
第六章 OA时代的电脑管理 208
「OA热」和管理的变化 208
分散型管理的苦恼 209
系统的分化和管理 212
电脑松弛现象的改善 214
分散开发的计划管理 216
成本中心 217
成本管理的推行方法 219
电脑资源的有效利用 231
分散开发时电脑部门的任务 232
计划的资源分配 234
对电脑科技效率的评价 235
技术的评价重点 236
软体包装的流通 237
危险管理 241
计划开发的危险管理 241
安全对策的危险管理 245
後序 252