训练1 该负什么责任 1
训练2 预测考虑的因素 1
训练3 管理的科学方法 2
训练4 目标管理 3
训练5 岗位设计 4
训练6 组织结构设计 6
训练7 有效的指挥 7
训练8 如何决策 8
训练9 商务谈判(一) 15
训练10 商务谈判(二) 18
训练11 Ryka公司-运动鞋之魂 22
训练12 海尔的兼并战略 36
训练13 船夫与哲学家 47
训练14 管理人员及管理职能的重要性 48
训练15 杰尔·L·斯特德生活中的两天 50
训练16 国际商用机器公司 52
训练17 新达公司的效率 54
训练18 管理人员的基础课程 55
训练19 达许曼公司 56
训练20 奥林匹玩具公司 57
训练21 阿迪达斯与耐克 58
训练22 公司的治理结构 60
训练23 企业战略 63
训练24 企业组织 65
训练25 企业组织战略与组织演进 67
训练26 企业组织过程与再造 68
训练27 一次成功的退出 70
训练28 与巨人的较量 74
训练29 薄涛精彩演绎中国服装名牌 78
训练30 海信——创新的一天 82
训练31 索尼的神话 87
训练32 雅戈尔启动“江苏年” 94
训练33 “金利来”创名牌 96
训练34 公关助“玉环”起死回生 98
训练35 杜邦公司的方格管理 102
训练36 铱星移动电话的悲怆交响曲 104
训练37 可口可乐公司 106
模拟试验一 113
模拟试验二 128