第一章 现代领导的简约化 1
第一节 谁动了领导者的“奶酪” 1
一、领导无效和领导替代 2
二、领导替代的五大缘由 2
三、领导替代与领导创新 6
四、谁拿走了领导者的“奶酪” 8
第二节 把握领导简约化的大趋势 11
一、毛泽东的“出主意”、“用干部” 11
二、邓小平的“领导就是服务” 20
三、江泽民的“要研究领导科学” 26
第三节 管理创新的必由之路 29
一、走出机构改革的怪圈 30
二、从管理到领导 31
三、现代领导的简约化 33
第二章 现代领导的柔性化 35
第一节 从“领”到“导”的变奏 35
一、领导活动的三部曲 36
二、领导活动的三法则 37
三、领导活动的二重奏 38
第二节 从硬权力到软权力的转变 45
一、软权力的非强制性 45
二、软权力的双向性 47
三、软权力的非连续性 48
四、软权力的非对称性 49
五、软权力的叠加性 50
六、扩大自己的软权力 51
第三节 领导者的新角色 52
一、领导者是“戏剧家” 53
二、领导者是倾听者 56
三、领导者是“教练” 60
第四节 解读“第五级领导” 64
一、“第五级领导”的出现 64
二、“第五级领导”的特点 68
三、行政领导者是公仆 71
第三章 现代领导的自主化 73
第一节 “自我领导”的兴起 73
一、自我领导的特点 74
二、自我领导的实现 75
三、自我领导的作用 80
第二节 领导重在激励 81
一、领导激励的逻辑 82
二、领导激励的着力点 88
三、领导激励的结合点 93
四、领导激励的艺术 100
第三节 用人观念的更新 119
一、用人理论的反思 119
二、用人观念的更新 121
三、发现创造型人才 123
四、用人就是培养人 132
第四章 现代领导的隐性化 137
第一节 “不知有之”的领导 137
一、领导的四种境界 138
二、隐性领导的六种形式 139
三、隐性领导的特点 140
第二节 情境领导的艺术 142
一、情境领导的由来 142
二、情境领导的艺术 143
三、方圆兼顾的艺术 153
第三节 领导需要认同 155
一、认同需要沟通 155
二、沟通需要艺术 161
三、建立共同愿景 172
第五章 现代领导的平民化 177
第一节 英雄主义与英雄领导 177
一、英雄时代的缘起 178
二、英雄主义的领导 181
三、英雄主义的退隐 183
第二节 平民化领导的表现 187
一、从集中领导到分散领导 187
二、从有界领导到无界领导 190
三、从男性领导到女性领导 191
四、从无限领导到有限领导 193
五、从人治领导到法治领导 194
第三节 公共管理中的领导 195
一、公共管理的概念 195
二、公共领导的特征 196
三、领导者的“祛魅” 197
第六章 现代领导的增值化 199
第一节 凸显领导的价值 199
一、过程没有结果重要 200
二、目标没有目的重要 206
三、成本没有价值重要 209
四、管理没有领导重要 213
第二节 基于价值的领导决策 214
一、决策并非领导者的专利 215
二、决策并非领导者的单赢 223
三、决策并非目标的最优化 230
四、决策并非方案的制定 237
第三节 实施决策的领导艺术 239
一、传达决策的领导艺术 240
二、实施决策的领导艺术 244
三、修正决策的领导艺术 247
第七章 现代领导的艺术化 259
第一节 从排斥差异到重视差异 259
一、排斥差异是传统领导的主要特征 260
二、容忍差异是现代领导的起码要求 264
三、重视差异是领导创新的必由之路 268
四、利用差异是提高领导绩效的有效途径 276
第二节 从共性领导到个性领导 279
一、从领导群众到领导个人 279
二、从计划经济到市场经济 281
三、从普遍主义到特殊主义 282
第三节 从领导科学化到领导艺术化 283
一、从经验领导到科学领导 283
二、从科学领导到艺术领导 285
三、正视“领导悖论” 287
参考书目 289
后记 290