第一章 导言 1
第一节 非营利组织及其特性 2
一、非营利组织的基本含义 2
二、非营利组织的组织结构 4
三、非营利组织的特征 5
第二节 影响非营利组织发展的因素 8
第三节 非营利组织需要增强创新的营销观念 10
第二章 非营利组织的长期发展战略 12
第一节 长期发展战略的必要性 13
一、长期战略计划的基本概念 13
二、发展战略计划的作用和地位 14
三、长期财务计划 15
四、影响非营利组织决策过程的因素 15
一、战略管理过程 16
第二节 长期发展战略的制定 16
二、为变革而计划 17
三、确定组织的任务和目标 18
四、关于非营利组织的总目标的若干概念 19
五、长期发展战略中的特殊行为——兼并与收购、战略联合 20
六、战略规划文本示例 22
第三章 非营利组织经营策略 24
第一节 市场营销对非营利组织发展的作用 24
一、非营利组织如何应用市场营销 25
二、非营利组织市场营销的特点 26
三、非营利组织应用市场营销存在的问题分析 29
第二节 重视税务策略 31
一、非营利组织的商业活动与税收规定 31
二、对商业活动收入的税收政策 32
三、各种形式收入的税务处理 33
四、免税机构的检验标准 34
一、董（理）事会的作用 36
第三节 发挥董（理）事会和管理人员的作用 36
二、管理人员的作用 37
第四章 财务管理 39
第一节 关于非营利组织财务管理的基本调查 39
一、管理目标和财务目标 39
二、短期财务管理分类调查结果 40
三、基本结论 43
第二节 财务管理对非营利组织发展的作用 44
一、非营利组织与商业企业财务管理目标的差异 44
二、资金管理对非营利组织的重要性 45
三、改善财务管理的方法 48
四、一个实用的财务判断框架 49
第三节 健全的财务责任体系 50
一、健全的财务责任体系 51
二、财务管理职责 54
第四节 财务组织结构 56
一、组织 57
二、财务职能：服务中心还是利益中心？ 60
三、有效管理的基本原则 62
第五节 财务管理的责任结构 62
一、制定责任政策 63
二、道德及道德检查 64
三、设计责任结构 65
四、案例 67
第五章 财务预算 69
第一节 财务预算及其重要性 69
一、预算概述 69
二、预算编制和执行过程中存在的问题 69
第二节 预算编制程序 70
一、预算（营业预算）的准备 71
二、制定预算政策 71
三、预算准备的宗旨和原则 73
五、提出或收集其他方面的资料或方案 76
四、收集重要资料 76
一、预测方法分类 77
第三节 确定预算规模 77
二、收入 78
三、支出 78
四、预算批准 79
五、注意事项 80
第四节 预算技术 81
一、非财务性目标 81
二、弹性预算 81
三、项目预算 83
四、零基预算 84
第五节 现金预算 84
一、现金预算的用途 85
二、编制现金预算的步骤 85
三、现金地位预测 85
一、在管理报告中经营成果不再是首要目标 87
第六章 财务报告 87
第一节 与营利性商业财务报告的主要区别 87
二、主要的财务目的是实现组织的目标而非利润 88
三、非营利组织的财务报告对责任的要求 88
四、不同基金和限制性净资产与非限制性净资产的区别 90
第二节 财务报告的目的 91
一、准确及时地反映财务状况 91
二、财务报告在完成组织任务中的地位 91
三、为明确责任提供证据 91
四、改善管理方式的工具 93
第三节 财务报告主要种类 94
第四节 内部财务报告 94
一、年度报告 95
二、第一层次：预算差异分析 95
三、第二层次：年度财务报告和财务比率 98
四、第三层次：筹资管理和评价 106
五、第四层次：现金和流动资产分析与计划 109
六、预算一管理 110
第五节 外部财务报告 113
附录A 美国联邦筹款法规 115
1．序言 115
2．内容提要 115
3．国内税务署的审计计划 115
4．赠予证实法 117
5．互惠捐赠 118
6．赠予资产评估法 119
7．艺术品赠予的评估程序 120
8．不相关的商务活动法 121
9．免税的申请程序 122
11．筹款补偿金的安排 123
12．慈善赠送法 123
10．汇报规定 123
13．邮政法 125
14．证券收入 126
15．反托拉斯（垄断）法 127
16．联邦贸易委员会的电话营销法 128
17．中级制裁 128
18．结论 129
附录B 美国基金募集规章 131
1．政府募集基金规章的简要回顾 131
2．调整趋势 132
3．非营利组织的注册和年度报告 135
4．注册程序 140
5．为慈善机构准备的统一格式注册声明书 144
6．同管理者一起寻求改进 144
7．替代税收支付对慈善组织的影响 145
参考文献 146