第一章 企业集团管理概述 1
1.企业集团管理的现状 1
1.1 发达国家企业集团的类型和特征 2
1.2 东南亚华人企业集团的类型和特点 3
1.3 中国企业集团的类型和管理特点 5
1.4 目前中国企业集团管理中存在的问题及其主要原因 7
2.现代企业集团管理 10
2.1 时代发展呼唤企业集团必须进行管理创新 10
2.2 构架全新的管理模式 13
2.3 管理创新的内容与方式 18
2.4 企业集团管理创新的基础和条件 21
3.企业集团的发展与管理趋势 22
3.1 发展企业集团需做好的几项工作 22
3.2 对企业集团管理的要求 25
第二章 企业集团的组建与成长分析 30
1.组建企业集团的目标与原则 30
1.1 组建企业集团的目标 30
1.2 组建企业集团的原则 32
2.组建企业集团的可行性研究 33
2.1 坚持可行性研究是按市场化原则组建企业集团的前提与保证 33
2.2 对组建企业集团进行可行性论证必须系统全面深入地考虑各种因素 34
2.3 对组建企业集团进行可行性论证必须遵循市场化的程序 36
2.4 组建企业集团可行性研究的内容 37
3.组建企业集团的财务分析与经济评价 38
3.1 发展企业集团进行全程财务分析的必要性 39
3.2 组建企业集团的价值分析 40
3.3 组建企业集团的成本分析 43
3.4 组建企业集团的协同效应分析 45
3.5 组建企业集团的效益分析 48
3.6 组建企业集团的融资分析 50
4.企业集团的成长性分析 51
4.1 西方发达国家企业集团的产生、成长与发展历程 51
4.2 我国企业集团的产生、成长与发展历程 54
4.3 企业集团的成因与成长机制分析 58
第三章 企业集团公司的财务治理 65
1.企业集团公司治理的现状 65
1.1 中国企业集团公司治理模式及特征 65
1.2 目前中国企业集团公司治理存在的问题及原因 70
1.3 强化我国企业集团公司治理的对策建议 77
2.财务治理在公司治理体系中的地位和作用 78
2.1 公司治理与公司治理体系 79
2.2 财务治理的地位 82
2.3 财务治理的作用 84
3.1 财务治理的理论基础——新制度经济学 86
3.企业集团的财务治理结构 86
3.2 企业集团财务治理的主体与客体 88
3.3 企业集团财务治理结构的内容 92
3.4 完善财务治理结构的条件 116
第四章 企业集团战略管理 120
1.集团文化对战略的影响 120
1.1 集团文化及其作用 121
1.2 战略变革的文化过程 122
2.企业集团战略分析 125
2.1 环境分析 126
2.2 资源分析 136
2.3 综合分析——斯沃特(SWOT)分析 143
3.企业集团的战略选择 147
3.1 战略拟订 147
3.2 战略评价和选择 165
第五章 企业集团的资本运营管理 171
1.西方资本运营理论 172
1.1 正确理解资本运营的概念 172
1.2 西方资本运营理论 173
2.企业集团资本运营操作方式 177
2.1 资产重组 177
2.2 并购 177
2.3 股份制改造 182
2.4 租赁经营 187
2.5 企业托管 187
2.6 跨国经营 188
2.7 破产清算 190
2.8 接管防御 191
3.企业集团资本运营财务可行性分析 191
3.1 并购目标公司的价值评估 192
3.2 并购对企业集团的财务影响 196
4.企业集团资本运营的绩效评价 197
4.1 企业集团资本运营的绩效判别标准 197
4.2 企业集团资本运营的绩效评价方法 198
4.3 企业集团资本运营的虚构绩效手段及识别方法 202
5.我国企业集团资本运营特征及存在问题 209
5.1 我国企业集团资本运营特征 209
5.2 我国资本运营中存在问题的原因剖析 211
6.企业集团资本运营改进建议 212
6.1 改善法人治理机制，引入外部接管机制 212
6.2 加速国有股减持，推动要约收购 214
6.3 充分发挥投资银行等中介机构作用，鼓励战略重组 214
6.4 健全法律法规，加大刑事处罚民事赔偿力度 214
6.5 注重并购的文化整合和协同效应，淡化壳和圈钱意识 215
第六章 企业集团的整体创新 222
1.1 企业集团的创新理论 223
1.企业集团整体创新的提出与一般性分析 223
1.2 企业集团存在的问题 226
1.3 制约企业集团整体创新的因素 231
2.企业集团整体创新机制及其模式 234
2.1 企业集团整体创新的战略地位 234
2.2 企业集团创新机制 235
2.3 企业集团创新模式分析 238
3.企业集团管理创新分析 240
3.1 企业集团管理创新体系 240
3.2 企业集团管理创新的制度化 243
3.3 企业集团管理创新中的案例分析 244
4.企业集团技术创新分析 247
4.1 企业集团技术创新目标与过程 247
4.2 企业集团技术创新动机、能力与风险分析 249
4.3 国有大型企业公司技术创新模式 252
4.4 企业集团技术中心构建与发展 255
5.企业集团市场营销创新分析 258
5.1 企业集团市场营销观念创新分析 258
5.2 企业集团市场营销战略创新 263
6.企业集团整体创新的政策与措施 271
6.1 企业集团创新的宏观政策分析 271
6.2 企业集团整体创新的微观措施分析 276
第七章 工业企业集团生态工程 282
1.国内外生态工程研究状况及研究企业集团生态工程的意义 283
1.1 生态工程产生的背景及我国所面临的人口、资源、环境问题 283
1.2 国内外生态工程研究状况与热点问题 285
1.3 现代工业复合生态系统及其特点 287
1.4 工业企业集团生态工程的地位及研究的重要性 288
2.工业企业集团生态工程的内涵、特点及意义 290
2.1 工业企业集团生态工程的涵义 290
2.2 工业企业集团的系统分析 291
2.3 工业企业集团生态工程的现实意义 292
3.工业企业集团生态工程所包含的内容 293
3.1 工业企业集团的生态观念与生态伦理 293
3.2 工业企业集团个体生态与区域生态的耦合分析 298
3.3 工业企业集团生态规划 300
3.4 工业企业集团的清洁生产 302
3.5 工业企业集团绿色营销 307
4.工业企业集团生态工程评价 309
4.1 工业企业集团生态工程评价的理论与原则 309
4.2 工业企业生态工程评价指标体系的构建 310
4.3 工业企业集团生态工程的综合评价模型与方法 311
5.工业企业集团实施生态工程的宏观政策、法规与微观措施 314
5.1 工业企业集团实施生态工程的宏观政策、法规研究 314
5.2 工业企业集团实施生态工程的微观措施 320
1.增强核心竞争力是我国企业集团的战略选择 325
第八章 企业集团核心竞争力管理 325
2.核心竞争力与核心竞争力管理 329
2.1 核心竞争力的内涵及主要特征 329
2.2 企业核心竞争力的基本要素分析 331
2.3 企业核心竞争力管理 334
3.我国企业集团核心竞争力状况 338
3.1 我国企业集团技术创新能力不足 339
3.2 我国企业集团市场能力差 342
3.3 企业集团规模小 345
3.4 我国企业集团管理水平偏低 346
4.1 技术创新对提高我国企业集团核心竞争力的效应 347
4.通过技术创新，增强我国企业集团核心竞争力 347
4.2 运用技术创新构建我国企业集团核心竞争力 349
5.企业重组是获取集团核心竞争力的有效方式 352
5.1 通过企业集团外部重组获取构成核心竞争力的专长和技能 352
5.2 通过企业集团内部重组，实现核心竞争力要素的整合 354
5.3 企业通过市场重组，实现核心产品市场的开发 355
6.人才战略是企业集团培养核心竞争力的核心 356
6.1 要有依靠人才、重视人才的意识，合理使用人才 357
6.2 努力采用科学的方法与手段管理人才 358
7.提高集团管理水平是企业培养核心竞争力的保证 359
7.1 重视研究企业集团的发展战略 359
7.3 加强制度建设，提高管理水平 360
7.2 理顺集团内部关系，完善集团内部功能 360
7.4 加强财务管理，完善集团财务监督 361
8.构建企业集团核心竞争能力的政府行为 362
8.1 政府角色的重新定位 362
8.2 建立现代企业制度，为企业集团培养核心竞争能力营造制度环境 364
8.3 建立国家技术创新激励体系，为企业集团营造创新环境 365
第九章 地质矿产业企业集团的组建与发展 370
1.地质矿产业企业集团化的必要性分析 371
1.1 地质矿产业企业集团化是社会化大生产的客观要求 371
1.2 地质矿产业走集团化之路是地矿经济管理体制改革的重要方向 373
1.3 发展地质矿产企业集团是地矿企业管理模式与组织结构变革的需要 374
2.1 组建地矿企业集团的条件分析 375
2.地矿企业集团的组建及其发展方向 375
2.2 组建地矿企业集团应遵循的原则 377
2.3 地矿企业集团的发展方向 379
2.4 地矿企业集团的领导体制 383
2.5 地矿企业集团的组织结构 385
2.6 地矿企业集团章程 388
3.地矿企业集团战略经营管理 388
3.1 地矿企业集团实施战略管理应树立的观念 389
3.2 地矿企业集团的战略经营及其策略 391
3.3 加强地矿企业集团内部管理 394