目录 1
1．管理的解放 1
麦肯锡公司如何运作 5
报到后，就出差 6
一切以项目为中心 7
与汤姆彼得斯同床共眠 9
麦肯锡的价值观 10
企业论 11
很少直接解雇资浅顾问 12
达拉斯企业组织特点1 13
建立人际关系 13
成为公司合伙人 14
升迁规则 15
共识的管理模式 17
支援人员 19
顾问之间人人平等 20
尊卑次序 21
不存在等级 21
中间管理层消亡的时代 24
创立自己的事业 26
西洋棋盘、万花筒和小型爵士乐团式组织 26
公司的结构形式 27
■查尔斯汉迪的观点 31
布莱思昆恩的观点：服务包式公司 33
组织结构新方案 37
■外包和工业的衰落 41
2．项目及专业服务公司的案例 45
想像力公司 49
全方位的创意服务 50
变形虫式的公司结构 51
项目小组的自由度 53
保持决策的灵活性 54
怎样管理 55
■做项目必须有的就是责任感 58
大卫凯利设计公司 61
DKI的业务 62
疯狂的办公室 63
脑力风暴会议 64
艺术、技术及商业利润 65
想法迅速付诸实践 66
“我的下属是我的老板” 66
乔黛摩广告公司 69
创造力是乔黛摩广告公司的路标 70
松散背后打硬仗 71
避免过度专业化1 72
开放式结构 73
让客户参与广告策划 75
对投资银行的案例系统观察 80
不确定的构想 80
公司不断地自我互动 82
专业化就是竞争优势 83
产品、市场与客户 84
自由的人际网结构 85
不断重组有错误吗 87
结构因人而变 88
考评和薪酬激励的新招 88
■专业服务公司的难题 90
指导专业服务机构的准则 94
3．短命的“组织” 99
“细胞式组织” 102
■组织”未必要永久 102
汤姆彼得斯公司 103
更广泛的人脉网 103
词语 105
组织是人的集合 105
拍摄阵容庞 108
运作过程 109
4．欧提康公司向项目化转变 119
实行“意大利面条”组织结构 122
新组织形式的基本想法 123
文档箱和碎纸机 124
任何人都可成为项目的负责人 126
多面手克里斯多弗森 128
一个总提蠢问题的家伙 131
5．走向人人做项目 133
别让项目组变成委员会式组织 136
■新方法距离我们有多远 140
项目管理与项目经理 144
■“重量级”项目经理的共同点 148
促进财务会计部门工作 150
从现在就开始项目化 152
反思职业生涯 155
系列项目组成“事业生涯 155
个人项目和公司战略 158
人人做项目设计 159
■弗隆尼克·维安成功的妙方 160
6．释放员工的创业活力 165
每位员工都成为一个企业 168
以患者为中心的医院 172
湖区医院自给自足式看护小组 174
硅谷银行的员工都是“银行总裁” 178
未来一个人的公司 182
每个人都商业化 184
■学会像企业那样运作 186
7．自我管理的工作小组 187
成功转型的秘诀 190
强森维尔食品公司 190
不断学习和终身学习 192
公司是项目的集合体 193
■利润分享计划 198
工作小组调研的作用 200
完全替代制度等级的群组形式 203
群组的定义与运作 203
既竞争又合作的蜂窝式群组结构 205
8．最优的市场规模：中型企业 211
■明智公司的故事 213
专精于综合型炊具 214
从德国独特的学徒项目中受益 217
利润不是最关心的事 219
够好了吗 219
让厨师与工程师一起工作 222
直线沟通 224
拓展工作平台战略 227
员工随时与老板对话 229
不要纪律要自律 231
9．组织管理模式如小说 233
反现实的量子 236
细面条式的企业结构 240
组织就是小说 243
道学家的快乐 245
组织存在吗 247
模棱两可成了主导 248
组织形态 249
组织在哪里 249
反建筑结构的3M新大楼 251
拒绝资本家的资本主 251
无组织统治一切 252