第1章 导论 1
第2章 企业督导机制与现代企业的建立 13
2.1 导言 15
2.2 法人实体的公司概念与厂商所有权(ownership of a firm)观念 17
2.2.1 公司的建立 17
2.2.2 公司所有权 22
2.3 企业督导机制的一些定义 29
2.4 结论 32
第3章 企业督导机制模式——理论方法与各国模式的比较 37
3.1 导言 39
3.2 企业督导机制的式样化模式(stylised models) 41
3.2.1 理论上的思考 41
图3.1 外部模式与内部模式企业督导机制：所有权与控制 42
3.2.2 以外界市场为基础的外部模式 45
3.2.3 企业督导机制的内部模式 47
3.2.4 东欧过渡经济中“内部人控制”模式 51
3.2.5 简要的结论 52
3.3 新近的观点和模式 53
3.4 结论 57
第4章 中国企业督导机制的主要问题 61
4.1 导言 63
4.2 从企业督导机制的观点看中国的企业改革 65
图4.1 企业改革——金融财务和督导结构示意图 67
4.3 企业金融财务的现状 70
4.4.1 问题和经验 77
4.4 国有资产的管理与企业督导机制 77
4.4.2 组织形式与机制 82
4.4.3 职工参与和生产要素专用性(factor specificity) 89
4.5 结论 92
第5章 中国上市公司的企业督导机制布局 99
5.1 导言 101
5.2 关于调查的内容 103
5.3 代理人的愿望及其理解的目标 103
表5.1 公司的目标 105
表5.3 董事应有的质素 106
表5.2 董事会的作用 106
表5.4 董事遇到冲突时应采的首要选择 108
5.4 企业督导机制布局与结构 109
表5.5 董事、经理最终向谁负责 109
表5.6 董事在公司兼任行政职位 110
表5.8 产生董事长、董事和监事的方式 112
表5.7 对待外邀(非执行)董事的态度 112
5.5 结论 113
第6章 当前中国企业督导机制的实践和问题 117
6.1 导言 119
6.2 董事会 120
表6.1 董事会的权力 121
表6.2 董事会董事的组织背景 122
表6.3 党组织领导人所担任的公司职位 123
表6.4 董事会的实际运作-1 124
表6.5 董事会的实际运作-2 124
表6.6 专业董事和多重董事职务 126
表6.7 个人偏好的排列 127
表6.8 董事报酬 127
6.3 经理人员和监事 128
表6.9 对总经理实际上所追求的目标的看法 129
表6.11 经理的权力 131
表6.10 对总经理质素的看法 131
表6.12 监事会的功能 134
表6.13 监事们对于监事会组成的看法 135
6.4 结论 135
第7章 中国企业督导机制今后的发展 141
7.1 导言 143
7.2 目前各项试验的前景 144
7.3 中国模式的发展和设计 148
7.3.1 企业督导模式的选择 150
7.3.2 在一个有限利益相关者体系中的企业员工 152
7.3.3 地方政府和国有股份的交易 152
7.3.4 中国企业督导机制发展的模式 154
图7.1 企业督导机制结构目前的情况 155
图7.2 中国企业督导机制的新模式设计 157
7.4 结论 159
参考书目 163
索引 179