第一章 领导力的本质 1
第1节 领导是企业的良心 1
第2节 家族企业领导的实用政治 5
第3节 鼓励参与 培育忠诚度 8
第4节 老骥伏枥 勿失锐气 13
第5节 为企业重新注入市场领导力 18
第二章 家族中的领导力 23
第1节 首席情感联络官的力量 23
第2节 为心怀不满的股东创造宣泄平台 26
第3节 家族议事会：领导者的坚强后盾 31
第4节 领导者最棘手的任务：辞退亲属 34
第5节 领导者的权威为何得不到家族认同 38
第6节 罗珊·莱维在丈夫的地盘上赢得平等权力 41
第7节 科格里亚诺兄弟打造团队文化 51
第三章 领导者的培养 63
第1节 制定传承计划分步骤指南 63
第2节 辨识杰出领导力的特点 70
第3节 以身作则，认真听取子女的意见 77
第4节 将你的女儿培养成首席执行官 83
第5节 生于忧患，死于安乐 88
第四章 领导最高管理团队 91
第1节 建立坚强兄弟领导团队的策略 91
第2节 聘用非家族经理人，为公司发展助力 95
第3节 向非家族首席执行官授权 102
第4节 激励最高管理层中的非家族成员 107
第5节 斯塔尔兄妹为接管公司所做的自我操练 114
第6节 艾斯丘家族的堂亲合作制 121
第五章 领导组织进行变革 130
第1节 在保持家族传统的前提下变革企业 130
第2节 领导者克服改革阻力的几个步骤 135
第3节 领导者怎样重组家族企业 141
第4节 企业所有权与责任权的划分：不患不均而患不公 146
第六章 领导者从何处寻求参谋和支持 155
第1节 利用董事会来建构你的公司 155
第2节 挑选顾问的几个妙诀 161
第3节 CEO论坛：企业领导彼此传经论道的好去处 168
第七章 领导力与公众形象 179
第1节 大胆地将家族推向市场的领导者们 179
第2节 如何打造公司的良好声誉 185
第3节 “熄火领导”的愈伤良方 190
参考书目 196