第一部分 车间组织机构与制度案例 1
案例1 四个机械制造企业的组织机构 1
案例2 看看工段的命运 1
案例3 调整机构、建章建制的三个步骤 12
案例4 十一项管理制度健全否？ 20
案例5 生产现场的烟头不见了 21
第二部分 车间主任领导艺术案例 23
案例6 车间主任管理之道选萃 23
案例7 车间主任素质谈 26
案例8 我的关系学——和、诚、容 29
案例9 如何处理好两个关系 32
案例10 在经济体制改革中我的几点体会 34
案例11 车间主任应怎样发挥车间副主任和工长的作用 37
案例12 1-2/5＞1？ 40
案例13 我是甩手掌柜的？ 41
第三部分 车间思想政治工作案例 45
案例14 我们思想政治工作的基点 45
案例15 我的“五注意” 48
案例16 当他提出辞职报告以后 49
案例17 搞好青工教育，密切师徒关系 52
案例18 “敢死队”与舞会的故事 54
案例19 理解人、尊重人、激励人——利用行为科学调动职工积极性 56
案例20 通过研究人的心理活动做好思想工作 58
第四部分 车间经济管理案例 62
案例21 综合措施与单项承包结合，全面加强车间经济管理 62
案例22 “小指标”核算法 64
案例23 以单项承包为主要形式的车间经济责任制 67
案例24 “四定”经济责任制与“二次分配” 69
案例25 车间内部经济责任制的奖励方案 72
案例26 表面处理事业部的“双增双节”活动 78
案例27 降低成本的系统管理法 81
案例28 “内、外”费用分管控制法 85
案例29 开展经济分析，提高经济效益 87
案例30 分厂如何抓好营销工作 91
第五部分 车间计划与生产管理案例 93
案例31 车间在经济承包中是如何推行目标管理的 93
案例32 冲压车间管理业务流程 95
案例33 一张关联图的启示 97
案例34 车身分厂生产作业计划体系及流程 100
案例35 怎样处理木模生产计划管理中的几个关系 114
案例36 用线性规划方法提高经济效益 115
案例37 Q-025-43水腔通道热芯盒修复工程网络计划 118
案例38 我们是如何抓生产管理的？ 122
案例39 马扎克车床如期出厂 124
案例40 提高电子调谐器产量的对策 126
案例41 铸造车间怎样用看板管理 129
案例42 先进乎？ 131
案例43 一次不成功的生产调度会 132
案例44 齿轴车间物流优化的启示 135
案例45 生产管理三则小例 138
第六部分 车间全面质量管理案例 141
案例46 车间主任怎样扎实地抓好油箱渗漏油的质量问题 141
案例47 推行全面质量管理，提高弹簧锭质量 144
案例48 漆包线生产车间质量管理工作体系 148
案例49 怎样开好质量分析会 151
案例50 QC小组如何进行质量攻关 153
案例51 车间经常坚持开展QC活动就会取得良好的效果 155
案例52 制造现场的不良品统计管理 161
案例53 用正交设计的方法解决产品质量问题 167
第七部分 车间技术管理案例 172
案例54 做好产品换型的生产技术准备工作 172
案例55 依靠技术改造提高工艺水平 174
案例56 抓好车间技术改造的“五落实” 177
案例57 设备的二级管理体制 180
案例58 动力车间的设备安全管理 183
案例59 如何抓好车间安全生产 185
案例60 综合治理车间工具室 187
案例61 全面强化物资管理，降低物资消耗 190
案例62 车间降耗方案 192
案例63 价值工程在深井泵中的应用 195
案例64 车间合理化建议的系统管理方法 198
第八部分 车间劳动人事管理案例 204
案例65 抓特点，讲实效，搞好车间主任培训 204
案例66 亚当斯等式与车间劳动组织优化 207
案例67 劳动优化组合的三个实例 209
案例68 两例“弹性工作制” 214
案例69 “十佳能手”活动 218
案例70 第一重型机器厂热处理分厂“吨·台时”定额制定方法及作用 220
案例71 车间内部承包与计件奖 230
案例72 “超额计奖，分挡结算，累计兑现，系数连乘”的计奖模式 233
案例73 曹科长没有解决的难题 236
第九部分 车间班组管理与民主管理案例 238
案例74 封闭式的专业化生产班组 238
案例75 选好用好班组长 241
案例76 “自控工人”活动 244
案例77 让班组去做主 248
案例78 班组劳动考核制 249
案例79 班组浮动工资额的再分配 253
案例80 一次成功的班组诊断？ 256