严肃文学怎样帮助我们理解领导力？ 6
提出难的问题，然后发展个人的答案 8
性格问题 10
“内在的坚实基础” 16
1 我拥有美好的梦想吗？——阿瑟·米勒的《推销员之死》一个推销员的生与死 26
在一个七月天里仔细地把大名刻在一块冰上 28
威利就是我们当中的一员 29
性格问题 32
我做梦的时候眼睛是大睁着的吗？ 33
什么样的梦想，你要放弃？ 37
这些真的是我的梦想吗？ 40
我的梦还是我们的梦？ 46
扎根现实的梦想 48
美好的梦想植根于个人生活，而不是依存于社会诱惑 49
2 我的道德准则是否灵活？——契努阿·阿凯比的《碎裂》领导人需要一种复杂的、变化的和微妙的道德准则 55
失去了追随者的领袖 58
在组织生活中最令人难过的一幕是，追随者抛弃了他们的领袖 59
性格问题 62
你的道德准则的情感基础有多深厚？ 63
我的失败告诉了我什么？ 66
该怎样处理道德意外？ 69
道德准则的三重考验 71
我有勇气重新考虑吗？ 73
与道德难题作斗争 75
逃离道德僵化 75
我的信念能够具体化吗？ 78
道德准则的灵活性与坚定性 82
在某些时候，一种道德准则出色与否的标志是看其是否灵活，而不是看其是否坚定 83
3 我的角色榜样是否稳固？——阿伦·格加纳斯的《神圣的保证》杰里和维斯塔 92
你想抢救一个就要淹死的人，可是，如果你自己也会被淹死，那你还会这样做吗？ 93
性格问题 98
角色榜样能够满足我的深层需要吗？ 99
角色榜样引发了我什么？ 102
角色榜样会使你感觉不安吗？ 105
我的角色榜样是否现实？ 107
修旧如新 110
维斯塔的领导 114
4 我真的在意吗？——斯科特·菲茨杰拉德的《最后一个银坛大亨》是否懂得真正在意的代价？ 121
做你生来该做的事情 124
性格问题 128
我对自己高度负责吗？ 129
我对他人高度负责吗？ 133
我能够认清条件吗？ 135
你的工作中有糖吗？ 140
领导是一种创设性的承诺 146
工作不只是领导人所做的事情。它定义了他是什么人、为了什么而活 147
5 我作好了担当的准备吗？——约瑟夫·康拉德的《秘密的分享者》不顾后果还是勇于担当？ 156
承担责任是一种积极进取、坚定有力和充满感情的行动 157
性格问题 160
我真正感受到了自己的责任吗？ 161
我能够看到周围的现实吗？ 164
我能一步一步来吗？ 166
我能够承担责任吗？ 170
对自己作出回答 174
“当我环顾四周，找不到一个可以提问的人的时候，我感到自己成了一个领导，自己回答自己的问题。” 175
6 我能够抵御成功的旋涡吗？——路易斯·奥金克洛斯的《我来像贼一样》托尼·洛德之谜 186
成功的湍流充满隐而不露的险情 187
“表面看来如此”的生活 190
有一种成功与狂乱难以区分 191
看哪，我来像贼一样 195
性格问题 198
责任的同心圆 199
环顾四周，我看到了什么？ 200
我是一个好好先生吗？ 202
我愿意少一些成就吗？ 204
问自己为什么 206
抵抗外界 208
为自己保留思考和行动的一点小小的空间 209
7 我能求得原则性和实用主义的良好平衡吗？——罗伯特·博尔特的《穿越岁月的人》穿越岁月的人 218
莫尔信守自己的根本原则，但他也绝不乏实用精神 219
性格问题 222
幽默的力量 223
最好的领导人都是一流的教师 226
恳求理解 230
让他人同内心搏斗 234
精妙的平衡 240
原则如轻剑而非大棒 241
8 什么是明智的反省？——索福克勒斯的《安提戈涅》反省不是静修 247
暴力、戏剧与反思 248
对古代的雅典人而言，一出悲剧是一种公民和宗教仪式 249
价值的镰刀 250
承诺的危险 255
性格问题 258
我能转换视角吗？ 259
我的反思足够凌乱吗？ 262
我在鼓励真正的对话吗？ 266
审慎比财富更贵重 268
爱与热烈的情感 271
我敬畏神明吗？ 273
领导人的盲目与反思 278
对领导人来说，有关安提戈涅和克瑞翁的故事的令人最为震撼和不安的主题也许是盲目性 279
9 对性格的自我认知 284
判断自己 284
保持自己的路线 285
保持目标和动力 289
判断他人 292
弄清性格这一推动绩效的强大引擎 293