《ERP制造与财务管理》PDF下载

  • 购买积分:12 如何计算积分?
  • 作  者:吕文清著
  • 出 版 社:广州:广东经济出版社
  • 出版年份:2003
  • ISBN:7806774165
  • 页数:338 页
图书介绍:本书是一本ERP软件入门书籍,通过阅读本书,可以了解ERP软件整体功能,本书适用于ERP应用人员、ERP实施人员、ERP研究开发人员、财务人员。

前言 1

第一章 国外案例介绍 1

第一部分 进销存管理 9

第二章 物料主文件--进销存 9

2.1 基本数据 9

2.2 库存数据 11

2.3 采购数据 14

2.4 销售数据 14

2.5 成本数据 14

第三章 采购管理 17

3.1 供应商主文件 17

3.2 询价单 18

3.3 物料与供应商对照 20

3.4 请购单 20

3.5 采购订单 21

3.7 供应商评价 22

3.6 退货 22

第四章 应付账款管理 25

4.1 预付货款 25

4.2 供应商保证金 26

4.3 采购订单 26

4.4 凭证处理 28

4.5 应付账款生成 29

4.6 发票与采购单配匹 29

4.7 退货 30

4.8 外协采购 32

4.9 应付利息 33

4.10 账龄分析 34

第五章 库存管理 37

5.1 入库 37

5.2 出库 39

5.3 货位转移 42

5.4 仓库转移 42

5.5 库存调整 43

5.6 循环盘点 44

5.7 冻结盘点 45

第六章 存货核算 46

6.1 成本方法 46

6.2 成本方法切换 49

6.3 转移成本 49

6.4 盘点成本 51

6.5 制造件向外采成本 51

6.6 成本调整差异 53

第七章 销售管理 55

7.1 客户主文件 55

7.2 报价单 56

7.3 客户与物料对应 57

7.4 销售订单 57

7.5 客户退货 59

8.1 信用管理 60

第八章 应收账款 60

8.2 预收账款 61

8.3 销售订单 61

8.4 应收账款生成 62

8.5 客户退货 63

8.6 应收利息 64

8.7 佣金计算 64

8.9 催款信 65

8.8 账龄分析 65

第九章 资金管理 66

9.1 收款 66

9.2 付款 67

9.3 贷款 68

9.4 存款 69

9.5 汇票 69

9.6 支票 71

9.7 对账 71

9.8 计划 72

第二部分 工程管理 77

第十章 工程基础数据 77

10.1 图号 77

10.2 车间日历 78

10.3 工作中心--制造数据 78

10.4 工序--制造数据 79

第十一章 工艺路线 81

11.1 工艺路线图 81

11.2 建立工艺路线 85

第十二章 物料清单 87

12.1 物料清单分类 87

12.2 物料清单的用途 91

12.3 物料清单的编制 91

12.4 物料清单与零件清单的区别 92

第十三章 产品配置 94

13.1 模块化物料清单 94

13.2 产品配置方法之一 95

13.3 产品配置方法之二 98

第十四章 工程更改 100

14.1 基础设置 100

14.2 更改原因分析 102

14.3 更改步骤 103

14.4 更改紧急程度 104

第十五章 工程设计成本 106

15.1 基础设置 106

15.2 成本BOM 107

15.3 成本滚加 111

第三部分 车间管理 115

第十六章 离散型--车间管理 115

16.1 生产订单 115

16.2 作业物料清单 116

16.3 物料可用性报告 117

16.4 领料单 118

16.5 工票 119

16.6 生产订单分割 120

16.7 生产订单合并 121

16.8 改变作业状态 121

第十七章 重复制造--车间管理 122

17.1 设置单元主文件 122

17.2 工作中心与单元对应 123

17.3 设置工艺路线 123

17.4 建立物料清单 124

17.5 生产计划 124

17.6 拷贝工艺和BOM 125

17.7 发料 125

17.8 数据汇报 126

第十八章 流程型--车间管理 128

18.1 配方 128

18.2 联产品和副产品 131

19.1 项目 134

第十九章 项目--车间管理 134

19.2 子项目 135

19.3 资源 135

19.4 资源处理 136

19.5 项目进度跟踪 137

20.1 设置成本方法 141

20.2 设置费率 141

第二十章 离散型--实际成本法 141

第四部分 生产成本核算 141

20.3 建立当前成本BOM 143

20.4 采购 143

20.5 生产订单 144

20.6 生成作业成本BOM 144

20.7 发料 145

20.8 成本计算 145

第二十一章 离散型--标准成本法 148

21.1 设置成本方法 148

21.2 设置费率 148

21.3 建立当前成本BOM 149

21.4 采购 150

21.5 生产订单 151

21.6 生成作业成本BOM 151

21.7 发料 152

21.8 计算成本 152

第二十二章 重复制造--标准成本法 156

22.1 设置标准成本集 156

22.2 工作中心费率 156

22.3 设置工艺路线 157

22.4 建立成本物料清单 158

22.5 生产计划处理 159

22.6 拷贝工艺和成本BOM 159

22.7 成本计算 160

23.1 创建实际成本集 162

23.2 批流程的成本计算 162

第二十三章 流程型--实际成本法 162

23.3 连续流程的成本计算 166

第二十四章 流程型--标准成本法 173

24.1 创建标准成本集 173

24.2 批流程的成本计算 173

24.3 连续流程的成本计算 178

第二十五章 项目--实际成本法 185

25.1 项目费率维护 185

25.2 成本码 186

25.3 预测成本 187

25.4 项目成本滚加 188

25.5 实际成本计算 188

25.6 项目完成百分比 189

第二十六章 作业成本 191

26.1 作业成本概述 191

26.2 成本要素主文件 192

26.3 成本中心主文件 193

26.5 输入计划成本 194

26.4 作业类型主文件 194

26.6 分配计划成本要素 196

26.7 输入实际成本 198

26.8 分配实际成本要素 199

26.9 成本分摊 201

第五部分 总账管理 207

第二十七章 总账管理 207

27.1 实体 207

27.3 凭证 208

27.2 科目主文件 208

27.4 财务报表 210

第六部分 长期资产管理 217

第二十八章 设备管理 217

28.1 技术系统 217

28.2 设备主文件 217

28.3 设备层次 218

28.5 设备BOM 219

28.4 设备网络 219

28.6 设备维护清单 221

28.7 维护计划 222

28.8 维护通知单 224

第二十九章 固定资产管理 225

29.1 折旧方法 225

29.2 固定资产与折旧方法关联 227

29.3 固定资产主文件 228

29.4 购置 228

29.5 租赁 230

29.6 重置 231

29.7 减少 231

第七部分 人力资源管理 235

第三十章 人事管理 235

30.1 雇员信息 235

30.2 职位控制 236

30.3 招聘管理 237

30.4 能力评价 238

31.1 考勤管理 243

第三十一章 考勤与工资管理 243

31.2 工资管理 244

第八部分 质量管理 253

第三十二章 质量物流管理 253

32.1 检验特性 253

32.2 检验方法 253

32.3 检验批量 254

32.4 样本大小 255

32.5 AQL值 256

32.6 动态修改规则 256

32.7 缺陷 257

32.8 检验 258

32.9 质量分析图 259

33.1 预防成本 262

33.2 评估成本 262

第三十三章 质量成本核算 262

33.3 不合格成本 263

33.4 费率预计 263

33.5 QM订单 264

第九部分 计划管理 271

第三十四章 计划的基础数据 271

34.1 物料主文件--计划 271

34.2 库存--计划 276

34.3 采购--计划 277

34.4 工艺路线--计划 278

第三十五章 预测 280

35.1 预测方法 280

35.2 明细预测 285

35.3 汇总预测 287

第三十六章 MPS和RCCP 288

36.1 主生产计划 288

36.2 粗能力 291

36.3 负荷 292

36.4 粗能力计划 294

第三十七章 物料需求计划 297

37.1 闭环MRP流程 297

37.2 MRP运算逻辑 297

37.3 重新生成和净改变 301

37.4 MRP报告 301

第三十八章 能力需求计划 304

38.1 无限能力计划 304

38.2 有限能力计划 305

38.3 CRP与RCCP的区别 305

38.4 CBP运行逻辑 306

第三十九章 作业计划 314

39.1 制造提前期与作业排产区别 314

39.2 12种排产组合 314

39.3 BMQ 315

39.4 BMQ+Offset 316

39.5 FMQ 317

39.6 FMC 318

39.7 优先级 319

39.8 冻结 320

39.9 多用户排产 320

第十部分 ERP应用心得 322

第四十章 ERP是先进工具 322

第四十一章 ERP是情报系统 327

第四十二章 流程必须改变 330

43.1 选错软件 333

第四十三章 ERP实施失败初探 333

43.2 资源配备不足 334

43.3 人员频繁流动 335

43.4 既得利益者阻挠 336

43.5 用ERP做招牌 336

43.6 轻视培训和实施 336

43.7 ERP的局限性 337

43.8 ERP教育基础薄弱 337