第一篇 人力资源能本管理与能力建设理论研究 1
1.人力资源管理理念的发展与创新 1
前言 1
1.1 从物本管理理念到人本管理理念 2
1.2 人本管理理念的内在局限性及解决思路 6
1.3 能本管理理念提出的时代必然性 9
2.能本管理理论研究现状及评述 17
2.1 国外能力管理理论研究现状及评述 17
2.2 国内能力管理理论研究现状及评述 20
3.1 能本管理的基本概念 21
3.能本管理理论探讨 21
3.2 能本管理的内在机制及其原理 24
3.3 能本管理与组织创新 33
3.4 能本管理的现实意义 40
4.人力资源能力建设理论研究 44
4.1 人力资源能力建设的内涵、目的及要求 44
4.2 人力资源能力建设的主要影响因素 49
4.3 人力资源能力建设的一般规律 53
5.中国人力资源能力建设概况 74
第二篇 中国人力资源能力建设现状研究——以江苏省为例 74
5.1 中国人力资源能力建设环境简述 75
5.2 中国人力资源能力建设现状分析 79
5.3 江苏省人力资源能力建设概况 82
6.人力资源能力建设制度供给分析 94
6.1 中国人力资源管理制度的发展与现状 95
6.2 中国人力资源管理体制的转轨 101
6.3 江苏省人力资源管理体制的现状分析 105
7.人力资源能力培训和提升现状分析 107
7.1 中国人力资源培训的难题 108
7.2 人力资源培训投入与产出分析 112
7.3 江苏省人力资源培训的现状分析 115
8.人力资源能力建设与人才流动现状分析 120
8.1 中国人才流失的现状分析 121
8.2 人才流动的动因分析 127
8.3 江苏省人才流动现状分析 134
9.人力资源能力建设与薪酬管理现状分析 138
9.1 中国薪酬与能力管理现状分析 139
9.2 中国薪酬制度体系现状分析 141
9.3 中国薪酬管理状况分析 162
第三篇 新形势下中国人力资源能力建设对策研究——以江苏省为例 170
10.人力资源能力建设制度供给对策研究 171
10.1 人力资源能力制度建设原则 171
10.2 人力资源能力建设政策研究 173
10.3 人力资源能力教育制度供给研究 178
11.人力资源能力建设激励机制对策研究 183
11.1 人力资源能本管理的薪酬激励措施 183
11.2 人力资源能本管理的津贴、福利对策 192
11.3 人力资源能本管理与第三种激励对策 196
12.人力资源能力培训与提升对策研究 200
12.1 人力资源能力培训的实现方式 201
12.2 人力资源能力开发与培训的投资对策 207
12.3 人力资源职业教育与培训的改革措施 211
13.创建能力型组织的对策研究 213
13.1 创建能力型组织的原则 213
13.2 能力型组织建立的有效途径 218
13.3 创建基于能力的组织文化 222
14.人力资源能力的价值评估体系构建 228
14.1 人力资源能力的价值评估与计量理论 229
14.2 人力资源能力的价值评估体系构建 236
14.3 人力资源能力的货币性计量方法 244
14.4 人力资源能力当期价值的计量方法 249
14.5 调整后的人力资源能力完全价值法计量模型的设计 258
第四篇 能本管理典型案例分析 262
15.公共部门代表——南京市地税局能级管理案例分析 262
15.1 能级管理改革的内容和特点 263
15.2 能级管理能力测评指标体系设置 268
15.3 能级管理改革的实际效果 277
16.非公共部门代表——江苏南亚自动车有限公司UTE管理案例分析 279
16.1 UTE管理模式的内容与特点 280
16.2 推行UTE管理模式的成效 284
附录 能级管理三项制度 288
附录1 《南京市地方税务局能级管理暂行规定》 288
附录2 《南京市地方税务局能级评定考核办法》 299
附录3 《南京市地方税务局能级评定测试办法》 334
参考文献 341
后记 346