第一章 绪论 1
第一节 特区集团公司的崛起 1
一、深资内投 1
二、机制输出 6
三、“三大战役” 15
第二节 集团公司与企业集团的本质区别 23
一、如何认识集团公司 23
二、如何认识企业集团 29
三、研究集团公司更具现实意义 33
第二章 集团公司组织模式 37
第一节 公司主要类型 37
一、以投资主体分 37
二、以法律形式分 49
三、以经营范围分 58
第二节 公司组织模式 65
一、现代公司的基本组织模式 66
二、特区集团公司组织模式的主要特征 86
第一节 决策相关理论 107
一、决策的基本概念 107
第三章 集团公司决策机制 107
二、集权与分权 108
三、股权产权决策 112
四、经营战略决策 117
五、组织管理决策 125
第二节 决策机构 132
一、董事会 132
二、执行机构 136
三、决策支持机构 143
一、万科公司的决策机制 148
第三节 决策机制的实证分析 148
二、特发集团的产权代表责任制度 157
三、决策权限与决策程序 164
第四章 集团公司动力机制 175
第一节 经理阶层的动力机制 175
一、经理阶层的激励机制 177
二、经理阶层的约束机制 188
第二节 职员阶层的动力机制 197
一、职员阶层的激励机制 198
二、职员阶层的约束机制 220
一、职员流动 231
第一节 人事监控 231
第五章 集团公司监控机制 231
二、干部管理 237
第二节 财务监控 249
一、特区有关财务监控的“11条意见” 249
二、财务部长下管一级 251
三、财务总监制度 254
四、内部统一结算 256
第三节 信息与无形资产监控 262
一、信息与无形资产的关系 262
二、内部监控 264
三、外部监控 269
四、合作监控 273
第六章 集团公司风险规避机制 277
第一节 风险成因及其分类 277
一、风险的主要特性 277
二、经营风险的主要类型 280
第二节 风险规避实用策略 300
一、风险防范 300
二、风险锁定 306
三、风险回避 314
四、风险分散 321
五、风险转嫁 326
六、风险对冲 336
第七章 关于集团公司运作机制的若干探讨 341
第一节 “两权分离”与“三权分立” 341
一、重新认识产权制度 341
二、第一次两权分离：原始所有权与公司法人产权的分离 345
三、第二次两权分离：法人产权中控制权与经营权的分离 349
四、第三次两权分离：公司控制权中决策权与监督权的分离 352
五、美国现代公司制的演变历程 354
第二节 公司法人治理结构 361
一、法人治理结构的基本内涵 362
二、监事会的地位与作用 366
三、法人治理结构的国际比较 372
四、我国公司法人治理结构的特点分析 386
第三节 集团公司组织模式新构想 389
一、现行基本组织模式及其弊端 389
二、相关理论的回顾 393
三、集团公司组织模式的创新 397
主要参考文献 405
后记 407