第一章 企业研发与企业竞争力 1
第一节 海尔的研发与海尔的竞争优势 3
第二节 依靠技术制胜的联合技术公司 11
第三节 企业研发和企业竞争力的关系 14
第二章 企业研发的战略模式与战略规划模式 23
第一节 英特尔的产品研发战略 25
第二节 柯达的新产品研发战略 31
第三节 东芝的技术领先战略 35
第四节 企业研发的战略模式 38
第五节 企业研发的战略规划工具 44
第六节 朗讯的研发战略规划与战略工具 52
第七节 企业研发的战略规划过程 58
第八节 企业研发的战略分析工具 60
第三章 企业研发的组织模式 69
第一节 微软的研发组织 71
第二节 中兴通讯的研发团队 78
第三节 企业研发的组织结构选择 84
第四章 企业研发的资金模式 95
第一节 拜耳的研发资金分配 97
第二节 西门子的研发资金分配 102
第三节 企业研发的资金投入规律 106
第五章 企业研发的人才模式 115
第一节 深圳华为的人才战略 117
第二节 中兴通讯的研发人才管理 121
第三节 西部电子公司的职业发展轨道 127
第四节 企业研发的人才培养及管理 130
第六章 企业研发的绩效模式 139
第一节 贝尔实验室如何获得高的研发绩效 141
第二节 企业研发的绩效提升策略及考评模式 147
第三节 企业研发的绩效考评量表 152
第七章 企业研发的文化模式 157
第一节 3M公司的研发文化 159
第二节 企业研发文化的创建与设计 166
第八章 企业研发的国际化模式 173
第一节 ABB公司跨国研发的组织与管理 175
第二节 万向集团的国际化研发 178
第三节 华立集团的技术兼并 186
第四节 企业研发的国际化趋向及管理 189
第五节 我国企业研发的国际化模式 196
第九章 企业研发的动态模式 207
第一节 大型企业的研发管理：西门子的研发 209
第二节 小型创新企业的研发：赛邦软件的研发 215
第三节 企业研发的动态进化及其管理 218
第十章 企业研发模式的展望 227
第一节 四代企业研发模式的演进 229
第二节 我国企业研发管理的未来走向 240
参考文献 245